第四节 总结与展望
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我们对70年的中国组织管理进行的回顾和梳理还是初步的，肯定存在不少的遗漏、缺点乃至错误。在展望组织管理研究的前景时，有三个问题需要明确：中国的组织管理研究和西方发达国家的组织研究的差距在哪里？中国的组织管理研究对中国企业组织管理实践中的典型企业成功模式的总结和归纳是否达到了应有的理论水平和实践启示意义？进一步提高中国组织管理研究水平的突破点在哪里？
随着中外管理研究和教学的学术交流日益密切与深入，中国的管理学研究和教学的国际化水平在稳步提高，实证研究和案例研究等研究方法至少在形式上已经在中国的管理学界普遍应用，一些不能回避的问题是：我们对西方的组织管理研究成果的吸纳从总体上看是否基本进入国内的汉语主流文献？中国组织管理的理论原创成果究竟有多少？中国组织管理的理论创新成果有多少不止是一种名词创新和文字游戏？中国组织管理的理论创新成果中能走出国门的成果究竟有多少？
对中国企业特别是成功企业的组织管理模式的总结在引进国外的基于案例的理论建构研究方法后有了一些进展，这为进一步总结有世界影响力的中国式组织管理模式做了很好的基础工作。这些案例研究中可能存在理论深度和实践应用范围的问题。
1983年，袁宝华对我国企业管理的发展方向提出了“以我为主，博采众长，融合提炼，自成一家”的16字方针，对于指导企业管理的研究具有重要的指导意义，在今天仍有重要的现实意义。以我为主，博采众长仍是需要继续坚持的。而融合提炼，自成一家，则是一个有特定时间和情景限定的问题，对当时处于弱小，处于防守的中国企业管理研究状况来说是非常需要的。随着中国企业的发展壮大，中国的企业管理水平的提高，中国的企业管理研究水平的提高，在融合提炼中有一个创新深度问题，在自成一家的基础上，面临着一个对外扩大国际影响的问题，由一个主要是如何面对来自外部的影响问题，转向如何面临对外部产生影响的问题，融合提炼，自成一家可能需要转变为融合中创新，天下又一家，或者融合创新，天下一家。
进一步提高中国组织管理研究水平的突破点，一是将现有的组织管理研究主线从组织结构是什么和由什么情景因素决定进一步扩大到组织结构产生哪些影响和如何提高企业的竞争优势上，我们建议组织管理研究和组织管理教材的主线是“组织结构—组织设计—组织学习—组织能力”。二是高度重视新的组织模式的研究，我们所概括的中国式组织管理模式要有世界性影响，可能不是由于它的中国传统文化背景，而是新的互联网时代创新性的组织体制和组织流程安排，是它在理论研究上是否具有领先性。在互联网时代，企业组织结构发生了巨大的变化，组织设计非常复杂，西方管理学界对它的研究是相当忽略的，主要原因是，研究焦点由组织转向场域、总体和社区，当今组织的复杂性所导致的研究难度需要投入大量的研究时间和资源，研究风格偏向于组织设计中的局部问题（Greenwood，2011）。这一情况为我们在研究新的组织模式方面实现国际领先提供了一种可能性。
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[1] 《大庆工业企业管理》编写组：《大庆工业企业管理》，人民出版社1979年版，第15页。