再启动 自序（2）
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如今，日本企业面临的主要问题是，有太多做事浮于表面、唯我中心的企业管理者，他们往往不去努力提高企业经营业绩，只会无谓地牺牲股东及员工的利益。这些人才是“荒谬透顶”。由于他们习惯于随美一边倒，因此对新业务、新市场向来持保守态度。近年来，印度和土耳其的经济发展非常迅猛，当有人建议应该尽早进入这些新兴市场以拓展海外事业时，他们却将提议移交给部下去处理。绝不会像已故索尼创始人盛田昭夫会长、铃木集团的铃木修会长、京瓷(KYOCERA)的稻盛和夫名誉会长那样事必躬亲，以身作则。
永守社长恰恰正是为数不多的实干型企业家之一。在我的培训学校担任讲师时，他也经常对学生们讲：“到目前为止，我收购了很多濒临破产的企业并成功地把它们重建了起来。这些被收购的企业有一个共同特点，那就是日常管理松散，一味地维护员工休息权，致使企业经营状况不断恶化。自从引进永守派经营理念之后，虽然工作强度加强了，但企业实现了扭亏为盈，员工待遇也得到了提高，最后皆大欢喜。”这类课程内容很受学生们的欢迎，他也屡屡被评为“最受欢迎的讲师”。
总而言之，有远大理想和抱负的上班族，他们愿意在艰苦的工作环境中磨炼自己，而绝不会拈轻怕重。
有上进心的中坚阶层最多15万人
如果日本企业失去了特色，就会很难跟上世界经济的发展步伐。凡世界一流的日本企业，都具有自己独特的一面。比如，以前的丰田汽车销售部的赏罚制度非常严格，一个营销人员能在销售部门幸存下来，绝不是容易的事情。而正是有了这种坚韧不拔的毅力和超强的营销能力，丰田汽车才会成长为全球第一大汽车生产商，员工待遇也有了很大改善。
如今，具有特色的日本企业已经非常少，而像金太郎糖般千人一面、毫无个性的企业比比皆是。与之对应，胸怀大志、有远大理想的上班族也很难碰到了。
在日本，三十岁到五十岁这一年龄段的总人口约3500万人。以他们为主要对象进行的网上调查结果显示，其中对经营管理培训或实用商务英语培训等感兴趣的人，顶多也就15万人。其余大部分人在参加工作十年后就开始进入无所作为的“惯性运行”状态。如果说五十多岁的上班族进入这一状态，我还可以理解。但三十而立，正要大干事业的人若早早进入这种状态的话，恐怕很难在瞬息万变的时代潮流中生存下去。
更令人担忧的是，如今的三四十岁中年上班族对国外的事情毫无兴趣。当初我们这一代人先是在美国，之后是在亚洲、欧洲等国家不断力求开拓新的市场。而如今的三四十岁这一代人以美国市场已被前辈们所占据为由从一开始就放弃了美国市场，对中国或印度等新兴国家又丝毫不感兴趣。
另外，他们有一个共同的致命弱点，那就是英语水平极差。虽说这是日本人的通病，但若进行实用商务英语测试的话，其中一半以上的英语单词量还不到500个，想必在高中时期所掌握的词汇量也比这个多得多。这也意味着他们的智力自步入社会以来处于不断下降的趋势。但单词量连500个都达不到的话，也确实很让人苦恼。实用商务英语培训班的目标是TOEIC考试达到860分，即能达到用英语自由沟通的水平。词汇量不到500个单词的特困学生只能从基础的基础——增加词汇量开始入手。若没有相应的外语能力，即便想朝着国际化方向发展，也无异于痴人说梦。最终，这些人只能把“安居之地”选择在日本国内。
现在，日本企业正面临着积极开拓以BRICs（巴西、俄罗斯、印度、中国）为首的新兴国家和地区的市场的关键时期。但由于三四十岁中坚阶层缺乏积极的推动力，就只能像被困于沙漠里的汽车那样进退两难。
日本社会变成如今这样不求上进的封闭状态，我想是自明治维新以来第一次。过去，日本提出一系列如“富国强兵”、“殖产兴业”、“加工贸易立国”、“追赶欧美，赶超欧美”等口号，变国民力量为社会发展的推动力，实现了经济的持续高速增长。其间还经历了两次石油危机、日美贸易摩擦等种种危机和困难。面对危机，国民就会变得很紧张，而这种紧迫感和危机感又能转化为社会发展的巨大推动力。
自泡沫经济破裂后，日本虽然仍为世界第二经济大国，但同时也变得无人尊重，无人理会，由于泡沫经济破裂后的十七八年间，整个社会一直处于不温不火的状态，日本上下早已失去了已往的紧迫感和危机感。不仅是日本政府，连地方自治体、企业甚至个人也都变得非常松散。失去了推动力的日本经济，已经处于停滞不前的状态。
对胸怀大志的人来说这正是绝好的时机。趁周围都处于停滞状态时，你却通过职场“再启动”，成为世界通用型人才。到那时，你的舞台将更加广阔。