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动荡时代的管理

作者:彼得·德鲁克

类别:《动荡时代的管理》属于外国小说作品

最后更新:2023-11-22 10:05:55

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《动荡时代的管理》简介: 关注行动而非理解,关注决策而非分析,告诉管理者应该做什么。在未来的10~20年之内,组织管理层将度过自己的“青春期危机”,这段时期将决定成熟的管理层的结构、限制和特征。最高管理层的结构、组成及其成员的资格将成为关注的焦点。在完成自身重构的同时,最高管理层还必须持续关注环境的动荡、世界经济的形成、员工社会的出现以及企业在政治程序、政治概念和社会政策方面的作用。中级管理层将必须学会与那些他们不能直接控制的人合作。跨国工作。建立、维护和运行组织的系统,承担更多传统意义上高层管理者的工作。一线主管必须成为真正的领导者,成为“助手”、“支持者”和“导师”。
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《动荡时代的管理》全文阅读

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前言
管理基本要素
针对通货膨胀的调整
面向流动资金和财务实力的管理
管理生产力(1)
管理生产力(2)
管理生产力(3)
知识工作者的生产力(1)
知识工作者的生产力(2)
生存成本与利润错觉(1)
生存成本与利润错觉(2)
生存成本与利润错觉(3)
生存成本与利润错觉(4)
把资源向成果集中
管理增长(1)
管理创新和改变(1)
管理创新和改变(2)
管理创新和改变(3)
管理创新和改变(4)
管理创新和改变(5)
面向明天的经营战略(1)
面向明天的经营战略(2)
面向明天的经营战略(3)
给管理者的计分卡(1)
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