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变革性创新

作者:珍妮弗.米勒

类别:《变革性创新》属于科普学习作品

最后更新:2024-01-17 06:54:57

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《变革性创新》简介: 在现代企业的发展中,每个企业都宣称崇尚创新,但潜意识里也在讨厌它。当下的问题不再是创意的缺乏,而是我们自身和企业组织无法摆脱毫无意义的思维模式,无意中阻止了变革性创新。珍妮弗·米勒以心理学领域的前沿研究为基础,揭示了创新的隐藏障碍,并为我们和企业组织提出突破不适应的思维模式、培养变革性创新能力的具体步骤,以准确识别好的创意,并快速发挥它们应有的作用,推动自我、他人、企业组织朝着新方向发展。本书涵盖了许多阐释性的有趣事例,解决方案既有科学依据,又有很强的操作性。无论你在哪个行业,身处哪个职位,当你的公司、你的职位受到威胁时,你都需要积极推进变革性创新。
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《变革性创新》全文阅读

前言 非创造性破坏的种子
第1章 隐藏的创新障碍
揭露我们对于创造力的矛盾情感
隐藏的创新障碍
变革性创新可能会不可思议,但它们每天都在发生
我们对变革性创新的偏见
第2章 我们与创造力之间爱恨交织的关系
思维模式如何塑造我们发现创造潜能的能力
在推销创意时,理性说服无能为力
你可能对创意有偏见
第3章 悖论背后的科学
专业知识悖论
专家为什么不擅长评估创意
我们与创造力之间爱恨交织关系的本质
为什么你的好想法会被拒绝?
偏见预警信号
第4章 自我突破:克服自己对创造力的偏见
“怎样/最好”依赖症
如何自我突破并推动变革性创新
自我突破:像发明家一样评价
自我突破之路
第2步:做好自我突破的准备
第3步:自我突破——接受不可知的
第4步:自我突破——从发现问题转向解决问题
第5步:与你的对立方成为搭档
第5章 克服他人对创造力的偏见
感觉“匹配”
“顿悟”策略
“顿悟”策略:类比
“顿悟”策略:结合
“顿悟”策略:重新分类
用“顿悟”策略讲述创造性故事
扩展策略:反馈推销
扩展策略:让他们感受失败
第6章 在你的组织中培育变革性创新
过程修正:突破阻碍你前进的组织定义
问题2:缺乏沟通的冲突
沟通:了解你对创造力的定义与他人的不同之处
只有制约没有平衡
平衡制约:创造力的问责
平衡制约:赋予管理者和创意者联合决策权
第7章 克服对创新型领导者的偏见
领导力与创造力之间的微妙关系
创造力危机的社会因素
步骤1:判断你对领导力的定义
步骤2:自我突破和识别伪装者
步骤3:学会辨识创新型领导者
创新型领导会问问题
创新型领导者了解探究过程
第8章 与其继续产生创意不如着重制造影响力
用变革性创新培养创意产生
培养主动的变革性创新,减少被动的创造性排斥
为什么变革性创新会一直存在
致谢