《给新晋经理的10个忠告》简介: 以如何帮助新晋经理进行角色转换为前提，并结合生动翔实的案例，列举了新晋经理人员的管理工作中常常出现的错误和教训，与此同时也结合了那些成功经理的管理经验，为新晋经理总结出了切实可行的改进方法。《给新晋经理的10个忠告》可谓是新晋经理的一面“明镜”，有了这面“明镜”，新晋经理可以在管理工作中避免犯一些别人犯过的错误，减少漏洞，从而使自己的工作更加得心应手。
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- 如何更快成为优秀经理
- 自己太过忙碌，员工过于清闲
- 1身为经理最不可取的是“事必躬亲”
- 2管理新手要学会适当授权
- 不善于授权，凡事喜欢亲力亲为
- 不善于授权，凡事喜欢亲力亲为（2）
- 2授权的方式
- 不能量才适用，人才岗位错乱
- 不能量才适用，人才岗位错乱（2）
- 不能让下属参与部门规划与决策（1）
- 不能让下属参与部门规划与决策（2）
- 要求自己各方面都要比下属强（1）
- 要求自己各方面都要比下属强（2）
- 一味地认为每个下属都会很自觉（1）
- 一味地认为每个下属都会很自觉（2）
- 没有明确目标，让下属盲目前进（1）
- 没有明确目标，让下属盲目前进（2）
- 对下属期望太高，没有指导下属如何去做（1）
- 对下属期望太高，没有指导下属如何去做（2）
- 对下属期望太高，没有指导下属如何去做（3）
- 对下属期望太高，没有指导下属如何去做（4）
- 不懂得培养下属的自我管理能力（1）
- 不懂得培养下属的自我管理能力（2）
- 不会夸奖员工，未能打动人心（1）
- 不会夸奖员工，未能打动人心（2）
- 不会夸奖员工，未能打动人心（3）
- 不会夸奖员工，未能打动人心（2）
- 只知道表扬优秀骨干（1）
- 只知道表扬优秀骨干（2）
- 不懂得把成就感送给下属（1）
- 不懂得把成就感送给下属（2）
- 该红脸时不红脸，优柔寡断（1）
- 该红脸时不红脸，优柔寡断（2）
- 不会批评，方法、形式不对头（1）
- 不会批评，方法、形式不对头（2）
- 不会制造危机感，得过且过（1）
- 不会制造危机感，得过且过（2）