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管理者的心理课

作者:安娜·劳里

类别:《管理者的心理课》属于哲学心理作品

最后更新:2024-01-19 11:13:48

最新章节:陷阱6:“应该”和“不应该”

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《管理者的心理课》简介: 《管理者的心理课》中,读者们将能够分享到她独特的工作方法。许多世界500强公司为员工和管理者配备了心理咨询师,或者定期安排心理咨询课,为他们解决工作中遇到的心理问题和瓶颈。在中国,一些企业也开始意识到这么做的重要性。微软是世界一流企业,是一个以充满工作热情著称的公司,员工面对持续的工作和超越自我的压力但仍能充满热情地投入他们的工作。《管理者的心理课》中,其专属心理咨询师指出了那些阻碍取得更大成功的心理障碍,她开创性地将心理治疗的方法和原则从心理治疗室移植到了公司的办公室和会议室里,明确地指出了可以帮助管理者们提高工作效率并积极地影响最终结果的领导技巧。根据她的归纳,任何一个管理者要想在紧张的企业工作环境获得成功,就必须具备以下特点:信念、信任、自我意识、自信、雄心、权力。
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《管理者的心理课》全文阅读

前言及致谢
引言
绘制心理地图
职场短期心理辅导
从心理诊所走入公司
心理治疗与工作环境
职场短期心理辅导的形成和发展
站在巨人的肩膀上
走进公司
人心惶惶
融入其中
职场短期心理辅导的特点
实际操作过程
评价
一对一会谈
跨部门会议
发展地图
管理者最常见的5个问题
认识自己的6个问题
你是否相信
如果没有信念
工作中的信念
让别人了解你的信念
绘制一种愿景
建立你的品牌
成功应对变动
确定你的信念
第二步:创作故事
第三步:讲述故事
明确地说出你的信念
好的信念也会有变坏的时候
改变
你相信灵魂转世吗
不要爬错墙
关于信念:注入企业的核心观念
信心:成功和失败性格的来龙去脉
信心是什么
对信心问题的诊断
是什么在威胁我们的信心
找出“内心批评者”的来源
战胜内心的批评者
信心的陷阱
陷阱1:对失败的恐惧
陷阱2:对成功的恐惧
陷阱3:用功过度
陷阱4:虚假的自己
陷阱5:冒充者综合症
陷阱6:“应该”和“不应该”