《管理如歌》简介: 今天的天津机场已经今非昔比,过去的5年回想起来,就像是在万丈深渊上走钢丝,当聚精会神、用尽心智走到彼岸时,回头看,虽然胆战心惊,但很欣慰。今天将五年的管理心得采撷成册,是为纪念一段心路历程,还原一段历史的原貌…
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- 各章节卷首语
- 文化管理是一棵常青之树
- 也有风雨也有情
- 董事长诗
- 前言
- 构建企业发展持续内驱力
- 品牌建设要从每个人做起
- 品牌建设的本质是实践
- 把握好三个结合
- 打造品牌不是投机行为
- 每个党员都是品牌
- 品牌建设要以客户为中心
- 新闻发布会答记者问
- 品牌建设没有终点
- 建设品牌是企业使命的要求
- 在细微处见真章
- 让我们自己的员工当明星
- 用爱心撒播您的旅程
- 品牌建设使近者悦远者来
- 想管理流程转变
- 处理好三个原则
- 节约是一种品格
- 节约是一种品格
- 机关不能养成“机关作风”
- 成本控制要人人讲
- 执行力是一种信誉
- 保证执行力关键在领导
- 管理的效果在于是否坚持
- 职能部门的“四要”“四不要”
- 人才辈出春意闹
- 是朋友请先干好工作
- 张振明的新工作
- 把果盘装满
- 简报
- 在营销上可以学点《孙子兵法》
- 树立“大营销、一盘棋”概念
- 营销人员要具备四种能力
- 正确理解三种营销基本形式
- 市场营销工作要关注的几个问题
- 在新加坡航空通航仪式上的讲话
- 采购谈判的行家里手王大旺
- 让最“难缠”的航空公司满意
- 不思进取要不得
- 拥抱四面八方的意见
- 人总要有点精神
- 这次竞聘我为什么欣慰
- 爱比责任更有力量
- 党员要有知识懂管理
- 转变观念要有勇气
- 不要整天开会
- 向老同志学习
- 手握善良是赢得机会的运气
- 机场改制中的弄潮儿吴嘉瑞
- 用好“拿来主义”
- 吃透“省、挣、占、建”四字诀
- 班子团结是一种境界
- 领导要讲管理艺术
- 领导不能总想捞一把
- 用企业家的标准要求自己
- 班子成员共事
- 机关的四项职责和四种能力
- 班子团结是企业之福
- 职业经理人要注重立德
- 朱总经理和他的“指挥中心”
- 现场管理最有效
- 不给自己留后手
- 当前存在的主要矛盾和薄弱环节
- 要树立三种意识
- 以全新的面貌迎接奥运
- 企业发展最主要的是人才
- 改革不可能让所有人满意
- 一年之季在于春
- 发展是硬道理
- 天予不取反受其咎
- 铁肩男子汉的昨天今天和明天
- 挑剔的客户使我们完美
- 文化为先导
- 创建动态和谐的企业文化
- 走出企业文化建设的误区
- 共同的精神财富
- 企业发展的精神支柱
- 文化的力量
- 独特的候机楼文化
- 机场人的故事
- 承认差别，鼓励竞争
- 管理的本质是实践
- 把制度贴进员工的心中
- 没有差别的考核没有意义
- 用企业理想来激励人
- 创造别出心裁的激励机制
- 当“后序5％”中出现共产党员
- 正确理解绩效考核结果
- 绩效管理的关键是公平公正
- 管理人员要养成良好的职业习惯
- 董事长的嘉奖宴
- 荆兆利与“三项制度”改革
- 解决管理中的“疑难杂症”
- 做合格的社会公民
- 做一个完整的人
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- “爱心互助基金”
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