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掌控工作:从有序中获得效率

作者:邵文瀚

类别:《掌控工作:从有序中获得效率》属于哲学心理作品

最后更新:2024-01-22 12:24:47

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《掌控工作:从有序中获得效率》简介: 高层管理者:在布置任务时怎么向下交代清楚?项目管理者:怎么规划项目进度,按规定时间完成?员工:老板交代的问题怎样才会考虑的更全面?我们:面对完全陌生的领域怎么着手准备不慌乱?本书提供的工作方法,可以帮助读者快速学习、解决问题并实现效率。与其他工作方法相比,这套方法最大的特点在于,为读者构建了一套完善的底层系统。这套系统以定义问题、拆解问题、执行解决、总结复盘为核心主线,并穿插着丰富的工具模型,从而形成一个多层面、跨学科,并拥有丰富的行业思考、案例分析、行动指南的科学体系,系统强化你的实力,也为更有智慧地工作提供有益的指导。
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《掌控工作:从有序中获得效率》全文阅读

前言 高效的工作方法就是生产力
掌控工作的“四步法”
本书的内容架构
01 掌控工作的四步法
抛弃你的一切常识
02、第一步:界定问题
03 第二步:拆解问题
什么是议题树
议题树的表现形式
横向议题树
议题树的两个基本原则
同一层面原则
3.同一层面原则的案例
搭建议题树的方法一:自下而上法
头脑风暴会的组织
一个人的头脑风暴技巧
如何进行归纳总结
如何利用MECE原则和同一层面原则
搭建议题树的方法二:自上而下法
如何搭建主干并将内容细化
分析框架
逻辑结构
两种方法的综合应用
假设驱动法
如何提出假设
用假设驱动议题树的拆解
假设驱动法的其他作用
如何完善议题树
迭代与修改
多种方法综合运用
04 第三步:执行解决
第一步:针对每一个小议题制订出相应的解决方案
第二步:归纳总结解决方案
第三步:修改和完善解决方案清单
四大核心要点
如何制订工作计划
第三步:确定时间规划,同时把各项工作指派给各个项目负责人
第四步:通盘考虑项目可能出现的所有风险,并提出预案
工作执行最重要的三件事
不定期沟通进度
及时发现问题,及时补救
利用项目管理工具提升管理效率
保证个人执行力的原则
保证个人执行力的方法
05 第四步:总结复盘
事中复盘
事后复盘
如何做好总结复盘
复盘结束后
回顾目标
评估结果
第二个原则:问题必须清晰化
原因分析
优化改善
巧用复盘,总结出你自己的分析框架