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解码中国管理模式

作者:中国管理模式杰出奖理事会

类别:《解码中国管理模式》属于科普学习作品

最后更新:2024-01-26 01:04:49

最新章节:行业特性

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《解码中国管理模式》简介: 《解码中国管理模式》将此次活动中获奖企业的管理模式甄选成案例集,通过对“新希望”、“新东方”、“南车集团”、“招商局”等8家企业优秀管理经验的概括和介绍,以中国社会和中国人所能理解的语言,给予那些为中国社会发展和民生改善做出实质性贡献的企业群体一个公正客观的评价和鼓励。2008年,由成思危先生、中欧国际工商学院等国内六大著名商学院(管理学院)院长、金蝶国际软件集团有限公司董事局主席徐少春先生等共同发起了“中国管理模式杰出奖”评选活动。“杰出奖”是国内第一个针对中国境内企业管理实践成就的荣誉奖项,旨在找到被全球企业界所接受和认可的中国管理模式。“中国管理模式”的形成与发展关系到中国企业在全球化竞争环境中的存亡与可持续发展、更关系到中国“软实力”的打造和文化复兴的成败。在改革开放30年的重要时刻,展望未来,“中国管理模式”被赋予了重要的历史使命。
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《解码中国管理模式》全文阅读

序一:总结中国企业管理模式是对中国管理科学的贡献
序二:成功的企业管理实践 成功的管理模式探索
序三:中国管理 三十而立
“三否定”的战略决策模式
什么是“三否定”模式
将帅和 & 收放术
去家族化,又将职业经理人家族化
风险控制与驱动力并行
补足管理资源的短板
新希望管理模式详解
3. 投资决策流程
管理模式执行的核心组织
管理模式执行的考核体系
管理模式执行的主要工具
管理模式产生的效益
附录1A 新希望企业史及产业结构
产业结构
2. 化工与资源
4. 房地产与基础设施
“挑战生命极限”的企业文化管理
什么是“挑战生命极限”的企业文化
新东方文化表现形式
什么是“挑战生命极限”的企业文化
永不放弃 & 追求卓越
崇尚奋发图强的精神
不断超越自我的精神境界
挑战极限 追求卓越
成熟度
如何实践“挑战生命极限”企业文化
新东方CI标识
新东方文化的制度行为
新东方文化落实
附录2A 新东方集团企业史及产业结构
产业结构
剖析“以执行为导向”的战略管理模式
青啤是怎么做到的?
没有“权力”的总裁
总裁不是专家门诊
让战略有章可循
青啤战略决策模式详解
4. 测试和调整战略
以执行为导向的战略管理模式的主要执行工具
附录3A 青岛啤酒的历史与概况
行业特性