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从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式

作者:丹尼尔·埃斯蒂

类别:《从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式》属于外国小说作品

最后更新:2024-01-28 16:29:32

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《从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式》简介: 绿水青山就是金山银山!面对日益突出的环境问题,企业如何从环保中挖掘机遇,找到新的增长点,满足用户对于产品的新偏好?《从绿到金》将给予答案。王石、吴伯凡作序推荐,助力企业降低成本与风险,挖掘新的增长点,提升品牌竞争力。在生态环境问题日益突出的今天,企业面临何种舆论风险?如何寻找新的增长点?大众日益增强的环保意识如何影响企业的市场行为?经济建设与生态发展如何共生?……这些问题,都直接影响经济与社会的发展。环保不仅仅是组织与个人的责任,同样也是发展机遇。这本书在视角上独辟蹊径,将环境保护战略与企业管理融合,以帮助企业降低成本,获取利润,提升品牌竞争力。在书中,作者列举了大量的企业案例,介绍了聪明的企业如何通过将环保思维融入企业战略获得品牌竞争优势;如何通过具体实战方法,如通过溯源确认上下游企业的风险,帮助自身“排雷”;如何根据消费者的环保观念的变化革新产品;如何通过追踪绩效让企业战略落实执行等。是一部供具有远见卓识的企业管理者阅读的战略管理指南。
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《从绿到金:打造企业增长与生态发展的共生模式》全文阅读

推荐序一 绿色随想
推荐序二 绿色维度的“从优秀到卓越”
中文版序
前言
导言 环保视点
第一部分 为新世界做好准备
第一章 环保优势
潜在赢利机会
潜在的亏损风险
做正确的事
不安全感
新兴经济体中中产阶级的崛起
透明度与责任
小企业为何应该关注
追求环保优势的企业有何表现
环保战略、可持续发展和企业社会责任
环保优势
谁是绿色浪潮的驾驭者
可持续发展之路?
从优秀到卓越
第二章 绿色浪潮的自然驱动力
需要面对的环境问题
是谁造成的?
商业后果
能源
商业后果
水质
生物多样性和土地使用
化学物质、有毒物质和重金属
空气污染
废弃物处理
臭氧层
海洋和渔业
森林砍伐
食品安全
第三章 谁推动了绿色浪潮
规则制定者与监督者
政府和监管部门
污染者买单原则
超越监管:新的政府“工具箱”
原告方律师
智库与研究中心
商业合作伙伴与竞争对手
B2B客户与供应链的环保化
消费者与企业所在地
我们的未来,孩子
投资者与风险评估者
股东
保险公司
银行与资本市场
金融服务也需环保化
第二部分 建立环保优势战略
环保优势实施策略范本
第四章 控制下行潜在风险
污染防治增益计划
触手可及的成果:改装和自动化
节省成本有多重要
策略2:降低环保费用——减少环保成本和监管压力
策略3:价值链环保效益——降低上下游成本
策略4:控制环保风险——管理由环境问题带来的商业风险
在风险到来之前发现它
前瞻思考:领先于法规以取得环保优势
进一步的策略:宣传更严格的法规以取得竞争优势
第五章 创造上行潜在收益
减轻客户的负担:把顾客的环保问题看作自己的问题
策略6:环保销售和营销——在环保属性方面形成产品定位和客户忠诚度
推销环保优点需谨记的三点
策略7:以环保界定新市场——推进价值创新,开发突破性产品
策略8:无形价值——培育公司信誉和可信的品牌
所有这些努力值得吗
让上行收益成为核心焦点:杜邦的可持续发展
第三部分 潮流驾驭者的做法
第六章 环保优势思维
时间:战略时段
收益:不要只注重快捷和显眼的收益
界限:延伸到工厂大门之外
从高层做起
采用“阿波罗13号”原则:没有“失败”这个选项
承认感觉就是事实
做正确的事
第七章 环保绩效追踪
生命周期评估
收集数据并创建衡量标准
供应链衡量标准和材料数据库
了解原始数据以创建衡量标准
建立系统
如果出现问题
为取得优势而进行合作
与专家合作
与企业所在地合作
与其他公司合作
关于合作的8个经验教训
第八章 重新设计你的世界
环保设计
循环使用与产业共生
空间的重新设计与重新构想:绿色环保建筑
重新设计供应链,并使其绿色环保化
宜家家居的供应链重新设计与阶梯模式
第九章 培养环保优势企业文化
梦想不可能实现的目标
重新思考最低门槛回报率
利用“看不见的手”
环保优势倡导者
交叉换位
激励:报酬、职位与奖励
讲述令人信服的故事
内部受众:给员工讲故事
第四部分 落实到行动
第十章 环保计划为什么会失败
解决方案:了解自己
解决方案:强调基本面评估
解决方案:把环保特点作为产品的第三个卖点
中层经理承受压力
孤立思维
环保孤立
言过其实
过分追求完美
惰性
忽视利益相关方
不告知实情
第十一章 落实到行动
第一步行动
中期行动:植入环保优势思维
长期行动:把环保作为企业战略的核心要素之一
开发完整的利益相关方策略所需的步骤
第十二章 环保的战略优势
自然力量
参与者
环保优势工具箱
重新设计
“从绿到金”操作策略
障碍
附录一 本书研究方法概述
附录二 “从绿到金”操作策略的相关工具
致谢