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有效决策:解决复杂性问题的10步工作法

作者:戴维·科姆洛斯

类别:《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》属于哲学心理作品

最后更新:2024-03-28 04:30:42

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《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》简介: 解决复杂性问题的能力,是稀缺能力。在实践生活中,人们可以做出伟大的创新或创造,但却不擅于解决复杂性问题。而现在,随着人们协同程度的提高,面临的挑战复杂程度也越来越高。对此,我们需要摆脱传统的线性思维,找到解决复杂性问题的方法。对此,作者分享了他们的经验,将解决复杂性问题的方法分解为10个步骤,提供高效的流程和方法帮助企业克服重重棘手问题和挑战,找到答案与方法,并落实到实践,实现有效决策。是企业人员思维革新,提升解决问题能力的方法论。
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《有效决策:解决复杂性问题的10步工作法》全文阅读

序言
前言
第1章 通往未知之旅
大型团队的飞跃
圣菲研究所
英雄的困境
三位英雄
帕布罗的故事
艾丽西亚的故事
竞争对手
不同的类型
简单挑战、步骤烦琐的挑战与结构复杂的挑战
淘汰旧战术
不喊“暂停”
以指数级的速度行动
第2章 开篇
必要的多样性定律
桌上的狮子
SATDA和必要的多样性
数据—信息—知识—智慧模型
人才匮乏的错觉
用老办法解决匮乏的错觉
S形曲线飞跃
新范式的语言表达
第3章 一图胜千言
复杂性公式:简单10步解决复杂性
第4章 步骤1:承认复杂性
你怎么知道是结构复杂的挑战?
帕布罗的故事
第5章 步骤2:提出一个真正的好问题
从任何方面入手
为什么问题会出错?
确定挑战的边界
每一个字都很重要
布伦达的故事
艾丽西亚的故事
第6章 步骤3:选定必要的多样性成员
第7章 步骤4:召集成员
第8章 步骤5:消除噪声
第9章 步骤6:共同制定合适的议程
第10章 步骤7:设计冲突
第11章 步骤8:迭代式、涌现式推进
第12章 步骤9:改变人们互动的方式
第13章 步骤10:将清晰条理和洞察转化为行动
第14章 回报
附录A 复杂性公式还能用在哪里?
经济型飞跃
书籍、音乐和平面艺术
附录B 阻力应对指南
致谢