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授权-如何激发全员领导力

作者:L.大卫·马凯特

类别:《授权-如何激发全员领导力》属于哲学心理作品

最后更新:2024-03-29 01:42:15

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《授权-如何激发全员领导力》简介: 我们不能用制造问题时的同一思维水平来解决问题。转型所带来的诸多挑战不可能由一个人解决,尤其是居于领导者地位的那个人。——阿尔伯特·爱因斯坦。作者认为,领导力是一种释放人类才智和潜能的艺术。你也许可以通过金钱、职位、权力或胁迫获取某人的支持,但是才智、激情、忠诚和顽强拼搏的精神只能建立在个人意愿的前提下。无论你处于组织系统的哪个位置,你都需要阅读本书。我们要开启“领导者—领导者”模式,在变化的环境中掌控全局,在转型期逆势生长。
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《授权-如何激发全员领导力》全文阅读

推荐序
前言
失败乃成功之母
第一部分 重启
01、失败如何塑造你
02、优化组织的长远未来
03、临危受命的领导者:180天扭转局面
04、做一名优秀的餐桌谈论者
05、自我驱动
06、“领导者—追随者”模式
07、追求卓越or避免犯错
08、微调流程
09、创新的风险
10、信任和默契
11、我计划……
12、计划先行
13、监管体系并非都重要
14、将想法说出来
15、评估体系
16、谨慎行事
17、虚心求教
18、主动负责
19、强调愿景
20、当心流程
21、晋升计划
22、激励常在
23、指导原则
24、即时认可
25、完善组织
26、鼓励质疑
27、机制汇总
28、释放优于授权
29、涟漪激荡
致谢