去读读

免费在线阅读网

去读读 > 哲学心理 > 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场

迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场

作者:今井千寻

类别:《迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场》属于哲学心理作品

最后更新:2024-04-01 14:06:11

最新章节:遇到的人们都是一个个连续的奇迹

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场》简介: 成立60余年以来,主题乐园界无可争议的领头羊,每年收入超百亿,顾客回头率超90%,占地千百公顷却不见一片垃圾……迪士尼乐园创造的诸多奇迹背后,究竟蕴藏着怎样的管理法则?迪士尼人才培训中心——迪士尼学院的资深主管亲自揭示超预期服务体验背后的奥秘:华特·迪士尼在开园之初便制定的“SCSE”行动指南,从安全、礼节、娱乐、效率四个维度让近50亿的游客获得神奇体验;38条迪士尼管理要点,从下属、团队、客户、管理者自身四个方面打造超一流服务团队。清晰完整的框架+丰富真实的迪士尼实践案例,了解迪士尼内部管理,掌握体验经济时代的制胜秘诀,这一本就够了!
迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场txt下载 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场笔趣阁 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场最新章节 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场免费阅读 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场在线阅读 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场全文阅读 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场小说 迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场今井千寻

《迪士尼管理法:打造超预期体验的服务现场》全文阅读

序言
推荐序
第一章 帮助管理者认清所处环境的三个问题
你是否拥有衡量自己状态的标准
第一个问题
“为什么不按我说的做呢?”这个问题的两个原因
第二个问题
领导应该时刻注意制订规则时的初衷
第三个问题
第二章 打造最强管理者的四个阶段
答案就是“你自己”
确保站在不发生误解的起点上
第三章 改变下属的迪士尼管理要点
你用手拿过回转寿司传送带上不新鲜的寿司吗
冲破“新人墙”的四个步骤
在日常的业务中,也有许多需要讲情怀的地方
华特·迪士尼的话语吸引了员工们的注意,激励了他们的士气
由庄重严肃的“寒暄”向充满热情的“问好”转变!
普通表扬方法与高明表扬方法之间的差距
忙得不可开交的一线领导应当心的陷阱
不要“问”,要“听”,这一点非常重要
我们究竟该向着什么方向发展呢
高水平的提问可以促进人的成长进步
连续8周坚持自己决定“要做!”的事情
第四章 改变团队的迪士尼管理要点
检验是否掌握团队实际情况的五个关键词
对总是煽动消极情绪的员工做工作
了解团队成员所处一线现状的五个关键词
根据工作一线的实际情况制订并解释眼前目标的方法
我们能为对迪士尼乐园不感冒的人提供什么呢
领导们可以通过积极创造场合激发团队斗志
开始打造具有你个人特色的自由谈话会议
是否应该更友好、更坦诚
如果能够彻底清除“事不关己,高高挂起”的积弊,团队就能实现进步
团队的成长过程可以分为五个阶段
迪士尼乐园的SCSE也是“神奇的4”
一线领导应对员工阐明在这里共同工作的价值
依靠透支未来进步的团队只能创造出短期成果
避免单打独斗,打造互补互助、努力拼搏的团队
你是否对员工说过“不管怎样,先去试着干干吧”
再次确认现在的你是评论家还是实践者
充分调动每位员工积极性的最强团队是?
第五章 落实服务理念的迪士尼管理要点
机械照搬员工指南的方式是无法长期奏效的
如何才能构建面对面沟通交流的关系?
不使用录音磁带,而是由人进行广播引导的意义和价值
假如对你而言非常重要的人将在一周后迎来自己的生日
大家真的对游客满怀爱心吗
零垃圾的公园,揭秘迪士尼的秘诀
如果只是拥有主人翁意识是不够的,其原因何在
迪士尼的笑容培训方式:哄婴儿笑游戏
迪士尼的眼神交流培训方式:儿童视线
迪士尼的游客沟通方式:话题九宫格会议
“凝望之爱”体验训练
第六章 改变管理者自身的迪士尼管理要点
华特·迪士尼留下的名言
在最近距离倾听自己声音的正是你自己
昨天的自己向今天的自己发问
人们的成长就是从遭遇高质量的问题开始的
如果忽视了目的,人生就会失去光彩
“三个砌砖工人”各自对待工作的态度
梦想不是祈祷来的,是需要去实现的
结语
遇到的人们都是一个个连续的奇迹