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如何带出高绩效的销售团队

作者:仲崇玉

类别:《如何带出高绩效的销售团队》属于现代小说作品

最后更新:2023-06-13 18:43:14

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《如何带出高绩效的销售团队》简介: 销售管理实战派专家仲崇玉“做自己的教练”系列又一力作。作者以自身在医药行业营销与销售管理上20年的丰富经验为切入点,全面揭秘销售管理过程中在团队建设、改善沟通、提高业绩、危机应对等四大方面的行动方向,可谓是一套解决销售团队管理困惑的开山密码和深刻题解。在书中,作者针对“如何带出高绩效的团队”提出了22条简单实用、切实有效的行动建议,系统性地回答了“销售经理究竟应该管什么”;同时以自己特有的深刻洞察与思考,开创性地指出销售管理者应转变思维,学会向方法要业绩。国内销售管理实战派第一书。任何一个希望将来做到销售经理的销售人,都可以从这套管理动作中找到有效沟通的切入点;任何一个希望更好地管理销售经理的高阶经理人,也可以找到与之有效互动的“把手”;而对于一个销售经理,则会了解到自己究竟应该如何管理好一线销售人,带出高绩效的团队。
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《如何带出高绩效的销售团队》全文阅读

销售管理理念的实践者与坚守者
推荐序
序言
前言
第1条军规 认清我是谁
第2条军规 团队质量由你决定
第3条军规 对团队的要求统一明确
第4条军规 授权不授责
第5条军规 抓“例外”,带“常规”
第6条军规 辅导团队不等于纠错
第7条军规 有要求的地方就要有奖惩
第8条军规 奖励制度并非万能
第9条军规 沟通制度化
第10条军规 抽象沟通具体化
第11条军规 远离六种沟通陷阱
第12条军规 必要时,越级沟通
第13条军规 把指标“销售”给团队
第14条军规 别拿销售预测当数字游戏
第15条军规 业绩不是简单的好或不好
第16条军规 最现实的增长点是打破现状
第17条军规 维持业绩的资源越少越好
第18条军规 不是所有客户都需要关注
第19条军规 分配的不是现有市场,而是市场潜力
第20条军规 冲突未必都要化解
第21条军规 建立应对突变的机制
第22条军规 危机就是机会
找到变化中未变的因素
后记