《麦肯锡高效工作法》简介: 本书分为六章，第一章主要介绍了麦肯锡重要的思考法最小化思考法；第二章作者对实践最小化思考时必不可少的假设进行了解说。第三章作者为大家介绍工作安排顺利进行的基础——整体设计；第四章作者说明了成果意识在工作中的重要性；第五章介绍了想将最小思考更进一步时需要注意的三个关键；第六章作者为大家介绍了要想使五感变得敏锐应该养成的习惯。
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- 你有没有做过这样的工作？
- 前言
- 第一章 麦肯锡顾问的最强思考法：
- 01 果断舍弃不重要的工作
- 02 用最小的力量取得最大的成果
- 03 优先安排最有价值的工作
- 04 通过不断重复“假设”与“验证”来创造价值
- 05 从整体的视角审视自己的工作
- 06 用“空·雨·伞”的框架把握工作的成果
- 07 工作安排的关键是流程设计和技能提升
- 第二章 麦肯锡顾问的最强推理：通过假设找到问题
- 02 虚心向身边的行家求教
- 03 找出性感的突破口
- 04 “非线性”思维提高工作效率
- 05 绝不要轻信网络上的信息
- 06 放空思想，从零思考，建立正确的假设
- 07 假设归纳为一句话，更利于开展工作
- 08 思考要有“边框”
- 第三章 麦肯锡顾问的整体设计：从大局需要安排工作
- 02 整体设计图要一目了然
- 03 注意整体流程中的关键点
- 04 利用框架来保证工作的品质和效率
- 05 流程就是对工作进行安排
- 06 逻辑树可以保证工作品质
- 07 将工作分为“定量”和“定性”
- 08 准确把握自己的“时间感觉”
- 第四章 麦肯锡顾问的核心意识：成果决定价值
- 02 将观点总结为3个，就能说得明白易懂
- 03 把握上司的“期待值”
- 04 不要追求100％的工作品质，80％就可以了
- 05 工作要设定期限
- 第五章 麦肯锡顾问深度工作安排术：将工作可视化
- 02 把精力集中在让你的价值提高10倍的工作上
- 03 不拘泥于“部分”，优先从“整体”进行改善
- 04 向其它行业取经使工作发生革命性的改善
- 第六章 麦肯锡顾问的日常习惯：时刻保持五官的敏锐
- 02 工作安排要张弛有度
- 03 以年为单位制定“时间表”
- 04 每天保证20分钟“安静的时间”
- 05 了解自己是单任务型还是多任务型
- 06 准备一个对自己进行整理的笔记本
- 结语