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管理密码:源起市场,赢在职场

作者:银代仁

类别:《管理密码:源起市场,赢在职场》属于哲学心理作品

最后更新:2023-06-14 18:22:42

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《管理密码:源起市场,赢在职场》简介: 不经管理的团队,就是一盘散沙;不经整理的知识,就是一盘散沙;不经领悟的智慧,就是一盘散沙;不经由应用场景来串联组合的新得,即便贵如珍贝,亦是散沙。如此,作为一名优秀的部门负责人,我们更需要懂得“聚沙成塔”!  事无人不成,人无事不立。部门负责人需要倍加珍惜职场的10年黄金岁月,练好职场基本功,用好人,做成事,并趁早出名,将自己潜心修炼成为一名出色的领导者——看得比别人多、看得比别人远、在别人看到之前看到。因此,这是一本写给正在前进中的部门负责人的书,这是一本激活团队活力倡导接地气的书,这是一本助你思考并洞悉部门管理逻辑的书。
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《管理密码:源起市场,赢在职场》全文阅读

前言
chapter 1 懂业务才能谈管理
市场核心四要素
市场有大小,格局见高低
玩笑说出Marketing的某些真谛
了解大环境的原理和方法
某速递行业的PEST分析案例
整合产品概念图
13张图说透产品生命周期
一张画,预见更好的未来
深度剖析并运用4P理论
战略4P与战术4P关系图
产品生命周期与波士顿矩阵的对照关系
媒介基本功:舆情监测入门
大数据时代,关于直邮DM的反思
漫谈营销:信心、顿悟、三重境
公益与营销
搞懂这些,再“打品牌”
市场营销和业务运营的深层关系
chapter 2 初探部门常规内务
部门总监如何写好年终总结
手把手教你制定部门级工作指引
关于部门设置方案的若干思考
部门总监需要精练9大内功
为下属设计素质模型
部门主管带新的四个阶段
部门总监这样回复各类邮件
反思:例会为何越开越差
部门总监须掌握的绩效考核原则和方法
关于员工考评的几点建议
建模——让人人都训练有素
chapter 3 训练通用管理思维
品牌总监如何面对企业荣誉
多组织团队成员写读后感
市场总监如何平衡东西方市场思维差异
部门总监要善于给团队“打鸡血”
让员工快乐地自己找事儿做
人员扩编的两条铁律
你是否进了一家假的互联网公司
关键时刻,部门总监要学会抛玉引砖
优秀主管的“带兵”之道
主管“带兵”三大方略
职业经理人必须掌握的10大成功法则
“主动服务”才能有高度、重全局
企业品牌顶层设计的那些事儿
chapter 4 丰富实战管理工具
进入决策阶段
目标解析
目标—原则—方法
SMART原则
闭环思维及其应用
部门总监一定要重视6个会
部门总监管理行为的调查问卷
空降部门总监如何梳理工作思路
企业组织架构调整的原则和方法
对人才设置分级和序列的原因
Sales、BD、Marketing之间的关系比对
市场总监常用的4种市场预算思路
chapter 5 初入职场平稳起步
也许你还不了解职场基本功
快给自己找个导师
面对这9类人,请勇敢地Say No
9种特殊情形之下的取舍之道
全面认识上下级关系
全面认识左右级关系
多出去转转,就会转出境界和格局
成功加薪的妙招
全面薪酬福利制度构成关系
赋能才能激发团队潜能
成功的人很在意这“七心”
chapter 6 职场风云宁静致远
“进攻型”主管的几个显著特点
空降主管如何顺利融入新团队
部门主管必须摒弃的8种弊端
部门总监不可逾越的7条红线
学会知人性、识人品
且行且珍惜,不要轻易进行道德审判
人才选拔标准及关系
小心企业中的9类蛀虫
“另眼”看待领导的心腹
系统化思维的构建
高手控制情绪的五大原则和四大表现
用媒体的危机公关梳理企业的内功
chapter 7 追求卓越开启智慧
成就感是职场快乐的唯一源泉
优秀主管要能走进员工的内心
员工激励竟然如此简单
战前准备的15条铁律
精兵强将究竟“强”在哪儿
老板的呼唤——多做一丝
看千古完人诸葛亮如何自勉
“斜杠青年”VS“佛系青年”
职场6“模”
站着说话不腰疼——让业务自己找上门
“春捂秋冻”的职场大智慧
说说职场“竞争力”
chapter 8 返璞归真赢在职场
“胜任力”模型好看不中用
真正有力的“领导力”
拼命工作却收效甚微的原因
做事与做人的区别
学会真正换位思考
企业兴衰的12条先兆
有的人总是时运不济的原因
顿悟:教师出身的大佬很多
没有合理授权,主管的最终结局是劳而无功
“烂”公司才有“大”机会
如何带出“狼性”团队
漫谈管理再造
优秀领导都是“三见客”
见仁见智
后记
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