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管理至上

作者:张小军

类别:《管理至上》属于科普学习作品

最后更新:2023-06-14 20:04:06

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《管理至上》简介: 很多人说,褚厂长之前做的是特许经营,随便从昆明街头找个人,给他一样的条件也能做得到。我不这样认为,几百家靠特许经营的企业,为什么褚厂长能和其他人不一样?他以前管工业,现在是管农业,管工业的怎么把农业管好?这是不同的概念,和工人打交道,你发工资人家干活,不干活我还可以罚你;农民不能这样啊,很难控制得住吧?大家对病虫害都没办法,他能把果树的发病率从5%—6%降到1‰。我相信他管烟厂的能力,但这么多年过来,我还是非常好奇,他是怎么把管工业和管农业两种理念结合起来的?
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《管理至上》全文阅读

挖掘企业家精神
推荐序2 企业家精神和价值究竟是什么
坚持做好产品
总序 从过去到未来
前言 褚时健的管理有何不同
执行力是成功的保障
第一部分 把人当作人来看待
第一章 让工人把工厂当家,先把工人当人
解决职工的后顾之忧
第二章 只有抓住人心,才能发掘人才
公正用人
留住人才
第三章 凡事冲在第一线
带头解决问题
以实际行动影响他人
吃苦在前,享受在后
第四章 任能者责成而不劳
组织与个人的一致性
分权而治
把管理的钥匙交给职工
第二部分 制度是最好的管理
第五章 生产管理
从设备改革管理
工艺提效率
从原料开始
第六章 物资管理
管钱+管物
从计划出发
仓储管理“两化”
第七章 质量管理
抓质量+监督
立体化质量管理
全员质量意识
“走出去,请进来”
第八章 市场管理
把握市场法则
让利不让市场
掌握供求与趋势
做一流的品牌
杜绝假货
第三部分 管好执行和利益
第九章 高效执行
执行第一要务是“快”
目标管理
尽力做标准
信息化管理
第十章 组织关系:建立利益共同体
组织体制变革
连接工农商
创新组织激励
第十一章 赋能个体:每个人都是主人翁
“半个合伙人”
抓关键点
扁平化
信任感
后记 生而有涯,而奋斗无涯