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腾讯工作法

作者:吴晓波

类别:《腾讯工作法》属于传记回忆作品

最后更新:2023-06-20 08:34:54

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《腾讯工作法》简介: 人为什么要工作?如何处理自我与工作的关系并将工作意愿最大化?影响工作结果的主要因素是什么?不论你正处在舒适区还是瓶颈期,当你从自身、企业、社会的角度来理解工作的意义时,才能真正激发自己的工作潜能。腾讯无疑是一家擅长“推动巨石登顶”的企业,其员工在理解企业目标的过程中往往能更清晰地理解自身目标。本书从社会大系统的角度,全视角剖析腾讯的工作方法,近距离还原奔跑中的腾讯如何看待自己的当下和未来。从如何发邮件、使用PPT等腾讯人最基本的工作共识,到回归“用户本位”进行价值创造的具体方法,到“把员工当用户”、支持“窝里斗”等腾讯内部常用但看上去有悖常理的管理方法论,再到“站在员工角度思考”,让他们能以身为“鹅厂人”而骄傲。作者通过这些思考方式,体现了工作的真正要义:个人通过帮助企业成功而获得自身成功,才能成就组织与个人的双赢。
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《腾讯工作法》全文阅读

推荐序
前言 没有管理的管理
未来企业管理就是对知识的管理
暗默知识管理
腾讯管理脉络
腾讯“总办”的领导力哲学
马化腾:温和谦逊的腾讯“掌门”
刘炽平:国际化视野管理者
任宇昕:“职业”COO
腾讯应对高管离任之道
2002年,从混乱到清晰
2005年,从自我生长到战略布局
2012年,打破组织,布局六大业务
2013—2014年,加速管理迭代
拥抱组织变化
从1到n
人才从招聘开始
管好程序员
腾讯大学
飞龙计划
激励和惩罚
用户管理:以用户价值为依归
与投资对象:只求共生,不求拥有
与投资人:真诚、稳定、简单
公益关系:用科技管理爱心
激活合作伙伴
赛马机制
从家文化到企业文化
自我管理的主人翁意识
高容错率
战略指导决策
邮件管理
从集中到均衡
快速调整
一个企业,一个宇宙
在失控中变形
没有马化腾的腾讯还是腾讯吗?