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硬核晋升

作者:朱莉·卓

类别:《硬核晋升》属于科普学习作品

最后更新:2023-07-04 00:06:36

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《硬核晋升》简介: 职场不在乎你是谁,职场在乎的是你有多硬核。从脸书的实习生到管理几百人的团队,朱莉·卓走了一条不寻常的晋升之路。刚移民到美国时,朱莉·卓对《星球大战》《E.T.》一无所知,对“硅谷”也只是字面上的理解。25岁的朱莉·卓一跃成为脸书的产品经理,她盯着一长串的清单——从招聘到解雇,从发送邮件到组织会议,从产品到营销——其中上千个待解决的问题让她感到焦虑和无所适从。她开始思考自己的晋升,如何应对和解决这些难题。如今,她管理脸书的团队近10年,她带领团队设计的界面,让超过20亿人只要点击他们手机上的蓝色图标就能使用。她明白了其中最重要的一课:优秀的管理者是后天塑造的,而非天生的。《硬核晋升》直击上升期职场人的痛点,给上升期的职场人开出了一个智慧清单:如何化解危机而不是让状况升级。如何降低认知偏差,列出自己的关键词清单。如何合理并定期地给出“行为反馈”。如何倾听并与团队成员沟通。如何将团队合作转化为价值。
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《硬核晋升》全文阅读

赞美之词
序言 伟大的经理是后天养成的,不是天生的
第1章 重新定义管理
经理的工作是
“柠檬水”经理学
伟大与平庸
优秀经理人每日要做好3件事
不是只有偏执狂才能生存
如何判断自己是否适合晋升管理者
你喜欢和别人说话吗?
你想成为决策者吗?
可培养的领导力
第2章 晋升后的前3个月:4种领导路径
扮演教练的角色
先驱型
如何发挥优势
需要注意什么
第3章 管理一个小团队:正面领导
信任是最重要的基础
努力做人,而不是做领导
花时间来帮助你的下属
承认自己的错误和需要改进的地方
帮助团队成员发挥各自的优势
在团队中最不应该容忍的一件事
不必总是做成事情
学会放手,直截了当
第4章 反馈的艺术
一开始就设置明确的期望值
搜集360度反馈
你的下属已明确表示他希望获得晋升
你的团队已设定目标,将于10月推出产品
我的反馈频次够吗?
我的反馈是否会带来积极的行动?
自己做出的决策,不要留出讨论的空间
第5章 管理自己
每个人都会有感觉自己是冒牌货的时候
了解自己的领导风格
了解如何让自己处于最佳状态
不要因为感觉不好而揪着自己不放
利用视觉想象化
向你可以袒露真心的人寻求帮助
设定边界,关爱自己
把你的经理当作教练
腾出时间反思和设定目标
充分利用培训的机会
第6章 开会是个好事情吗
做决策
分享信息
产生创意
留给大家准备会议的机会
明确你想要设定的行为准则
保证平等的说话时间
有些会议不需要你,有些会议根本就不必开
第7章 做好招聘:主动承担录用一个人的风险
精心打造你的团队
尽可能准确地描述你需要的理想候选人的样子
告诉应聘者你有多需要他们
根据过去相似的案例来考察应聘者
需要充满激情的“极力推荐”而非平淡的一致同意
优先考虑多样性
面试到人才不等于能招到人才
成功的招聘取决于勤奋的执行
对顶尖人才要长期投资
创造一种把招聘放在首位的文化
第8章 完成工作计划
照片墙的成功
根据团队的优势制订计划
确定谁负责什么
完美的执行胜过完美的战略
管理绩效
采取组合拳方式
产品和流程都需要不断优化
第9章 领导成长型团队
从小团队到大团队
别人会以不同的方式对待你
你必须要有所为,有所不为
委派任务如同盲走钢丝
他是船长,但你们在同一条船上
对最重要的事看法一致
当经理遇到困难时
把自己从工作中解脱出来
第10章 营造文化
对想要加入的团队了然于胸
重视高难度对话
说到就要做到
有效激励
黑客马拉松
结语
致谢