《经营最重要的事》简介: 市场低迷，你如何赢得投资人，争相为你投资？你能组建一个可以并肩作战并且高效的团队吗？跨职能团队间的摩擦，你如何解决？这一季度KPI没有达标时，你该怎么办？销售不错但是不挣钱，究竟是哪里出了问题？……这些是每位管理者和经营者都会遇到的问题。梅纳德·韦伯，曾担任《财富》500强公司的运营官，并帮助公司实现年收入3000%的增长。针对这些反复出现的管理、运营、财务和自身领导力问题，梅纳德总结提炼出了经营中的九大准则，毫无保留地呈上解决方法。《经营最重要的事》每篇针对一个经营问题，提供具体的建议，就像一有问题就打电话向智者求教一般快速有效，帮助公司高效运行、发展壮大。
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- 推荐序 快速帮你解决棘手的问题
- 前言 每个人都能用得上的管理方法
- 第一章 搭建团队，从0到1创建高效的团队
- 找到1+1=3的合伙人
- 独自创办企业的优点
- 激发合伙人的斗志
- 是什么成就了卓越公司的卓越
- 顶尖人才共同的品质
- 从第一天开始就要塑造文化
- 多样化的重要性
- 如何创建工作环境
- 让管理者充分发挥作用
- 第二章 筹集资金
- 在高压之下保持高瞻远瞩
- 精心组织融资轮
- 定价要公平
- 让投资者看起来很聪明
- 短时间建立一个引人注目的企业
- 让每个人走向成功的激励机制
- 制订一项支出计划
- 关于如何花钱的建议
- 设定合理的销售指标和薪酬结构
- 如何保住股权的真正价值
- 将回馈社会作为业务模式的一部分
- 第三章 会管人善用人
- 合理分工的RACI模式
- 成功到来时你总能感觉到
- 先学会如何实现目标
- 体贴的反馈是一种馈赠
- 做开放和透明的忠实粉丝
- 你关心的不应只是员工的工作
- 主动倾听比沟通更重要
- 弥合期望与行为的断层
- 同步性就是见微知著
- 确保得到预期的回报
- 如果你正在参加一项活动
- 如果你正在主持活动
- 候选人和接班人的绝佳来源
- 建立董事会的七大原则
- 第四章 应对挑战
- 快速决定，妥善处理
- 如何赢得员工的信任
- 建立合理的决策程序
- 过好“1分”的日子
- 找个大忙人去打扰
- 公布坏消息的12个步骤
- 领导要有更高的标准
- 第五章 自我管理
- 失败但不失体面
- 在别人看到局部时看到机会
- 恢复力和潜力的重要性
- 个人利益和企业利益
- 勇敢和傲慢的界限
- 如何平衡工作和生活
- 主动走出防守模式
- 发掘自己所有的可能性
- 如何应对董事会的挑战
- 你不可能让每个人都服从你的想法
- 灰色地带的基本原则
- 第六章 超越竞争
- 时刻保持竞争意识
- 负面评价不是退缩的理由
- 法律问题也是业务问题
- 后悔最小化原则
- 第七章 卓越运营
- 学会区分轻重缓急
- 有效决策的艺术
- 追求卓越的原则
- 你有能力超越自己的想象
- 如何走在发展曲线的前端
- 如何保证董事会顺利运转
- 充分调动董事们的资源
- 预防问题发生的方法
- 第八章 危机处理
- 要明白问题出在哪里
- 从关系紧张到无缝对接
- 依据价值体系做决定
- 和谐的董事会需要平衡的措施
- 经历也是一种财富
- 第九章 领先之道
- 持续筹划，未雨绸缪
- 如何从卓越走向传承
- 后记
- 致谢