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管理的本質

作者:馬利克

类别:《管理的本質》属于外国小说作品

最后更新:2023-07-06 22:47:48

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《管理的本質》简介: 資訊與複雜性大爆發,不斷挑戰極限,有效與高效是每個人都必須具備的能力,創造工作與人生的最大價值!屹立不搖的組織都有相同的模式:有效管理,走在變革之前!百戰百勝的專業人士的共同能耐:掌握複雜,變局中創高績效!在歐洲管理領域中,馬利克是頂尖分析師、專家,以及權威顧問,無論在理論或實務方面,他都是舉足輕重的人物。── 管理學大師 彼得?杜拉克佛瑞蒙德?馬利克是公認的歐洲最有影響力的管理、領導,以及治理專家,被譽為是管理學之父彼得?杜拉克的傳人。他以嚴謹的思維方式與敏銳的分析聞名,40年來在西門子、克萊斯勒、BMW、德意志銀行等擔任顧問,運用本書的管理系統,致力於解決機構組織的現實問題,建立可以傳授和學習的專業管理通用標準。馬利克深信,在知識型社會,管理並非經理人的特權、也不限商業,而是任何專業人士、每個階層的人都應該學習的基本能力,無論在醫療、教育、NGO、或公部門任職,每個人都是經理人,需要調動資源、創造價值。良好管理的核心能力 = 將資源轉化爲成果、進而創造績效管理不是日常營運任務。缺乏良好管理,優秀的領導者也難以成功!實力、創意都只是潛能,需要良好管理,才能轉化為滿足目的、有意義的成果。尤其在複雜性激增的時局中,除了專業能力之外,更需要管理技巧,才能產生正確的績效,降低工作與生活上的不平衡。
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《管理的本質》全文阅读

推薦序 期待專業管理時代的來臨
新版作者序 大變革時代的有效管理
前言 正確思考,正確管理
有效及高效
新世界的誕生之痛
建立高效能的管理系統
普遍有效且相同
Part 1 專業精神
Chapter 2 錯誤的理論與觀念
Chapter 3 視管理為一門專業
Chapter 4 原則1:最重要的是結果
Chapter 5 原則2:對整體做出貢獻
Chapter 6 原則3:專注於少數事項
Chapter 7 原則4:利用既有長處
Chapter 8 原則5:互信的重要
Chapter 9 原則6:採取正面思維
Chapter 10 總結:管理的品質
Chapter 11 任務1:目標管理
Chapter 12 任務2:組織
Chapter 13 任務3:制定決策
Chapter 14 任務4:人員的監督
Chapter 15 任務5:人員的培訓
Chapter 16 還有其他任務嗎?
Chapter 17 工具1:會議
Chapter 18 工具2:報告
Chapter 19 工具3:職務設計與任務控管
Chapter 20 工具4:個人工作方法
Chapter 21 工具5:預算和預算規畫
Chapter 22 工具6:績效評量
Chapter 23 工具7:有系統的去蕪存菁
Chapter 24 總結:專業精神的試金石
Chapter 25 理解並應用正確的管理
Chapter 26 效能的標準模型:管理輪
Chapter 27 如何自我調節與自我組織?
後記