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整合决策

作者:詹妮弗·里尔

类别:《整合决策》属于哲学心理作品

最后更新:2023-07-09 14:47:19

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《整合决策》简介: 这是一本实用之书。罗杰·马丁教授在《整合思维》一书中揭示了领导者致胜的关键在于他们的思维方式:跳出两难选择,重新界定问题,通过转变看问题的视角,权衡各方,提出更好的解决方案。他和詹妮弗·里尔教授在《整合决策》中进一步揭示了如何将整合思维的理论转化为实践操作方法,他提出应用整合决策制定优秀决策的4个阶段:第 1 阶段,呈现对立模式,让问题变成两难困境;第 2 阶段,审视对立模式,发掘每种模式的优点;第 3 阶段,探究各种可能性,解决现有模式之间的冲突;第 4 阶段,评估初始方案,找出更好的解决方案。《整合决策》一书旨在帮助读者学会使用整合决策这一卓有成效的工具,去应对权衡决策的挑战和机遇,切实帮助读者逐渐培养起整合思维和整合决策的能力,从此不必在两难选项中二选一,而是“两者兼得”。
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《整合决策》全文阅读

注释
整合思维没有解决的问题
行为决策理论
设计思维
利用整合思维做出整合决策
两种极端模式
新的方案
思维模型和方法论
本书第二部分的框架
特点1,思维模型是内隐的
特点2,思维模型容易被操控
特点3,思维模型非常顽固
特点4,思维模型过于简单
特点5,思维模型过于单一
群体决策的过程
最不糟糕的选项
原则1,元认知,更清晰地理解自己的思维过程
原则2,同理心,有目的地理解他人的想法和观念
原则3,创造力,寻找新方案,拥抱独特性
第1阶段,呈现对立模式
第2阶段,审视对立模式
第3阶段,探究各种可能性
第4阶段,评估初始方案
呈现对立模式的4个步骤
步骤1,界定问题
步骤2,明确两种极端而对立的模式
步骤3,阐明对立模式
步骤4,指出每种模式的运作方式
“支持/支持”清单
电影节模式
审视冲突点
审视对立模式的3个步骤
步骤2,考察两种对立模式中最重要的价值
步骤3,回顾
指数基金的诞生
路径1,隐藏的宝石
两种模式的最大优势
路径2,双倍下注
解构难题
顺势而为
评估初始方案的3个步骤
形象化
物理建模
步骤2,理解每种方案的逻辑
步骤3,设计和执行方案测试
联合利华的商业模式
双倍下注
学习模式
你关于世界的认知模型
你在世界中扮演的角色
贾布里勒的故事