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选择卓越

作者:吉姆·柯林斯

类别:《选择卓越》属于科普学习作品

最后更新:2023-07-09 23:36:19

最新章节:研究依据:冰球名人堂分析

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《选择卓越》简介: 如何在一个不可预测的、动荡不安的、瞬息万变的时代打造一家真正卓越的企业?这是《选择卓越》这本书的主题。《选择卓越》不同于柯林斯先前的著作,这是因为它的关注重点不仅仅在业绩表现上,还在时下领导者所面临的不稳定的环境类型上。作者在全美国2万多家公司中进行了11层筛选,找出7家安然度过产业逆境与动荡的企业。基于超过20人的研究团队,柯林斯和汉森对那些在充满巨大力量和急剧变革——这都是领导者所无法预测或控制的——的环境中取得卓越成就的公司进行了研究。研究结果颇具争议性,亦让人感到吃惊。比如,*秀的领导者并不比对比组公司的领导者更具冒险精神、更具远见或更具创造性;他们更恪守纪律,更注重实证验证,更为焦虑。
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《选择卓越》全文阅读

推荐序一 选择,造就百年老店
推荐序二 摒弃商业童话回归有限构念
推荐序三 迫近卓越企业的基因
第一章 在不确定的环境中蓬勃发展
寻找10倍速案例公司
对比的力量
令人惊讶的数据
新视角,永恒的追求
第二章 10倍速公司
你是阿蒙森还是斯科特?
不同的行为,而非不同的环境
严明的纪律
基于实证主义的创造性
具建设性的焦虑
第五级雄心
如何成为10倍速领导者?
意外发现
第三章 日行20英里征程
约翰·布朗日行20英里征程
日行20英里征程——出乎我们意料
好的日行20英里征程的要素
好的日行20英里征程靠什么?
在逆境中通过绩效建立信心
规避灾难
在失控的环境中保持自制力
阿瑟·莱文森:教会公司如何前行
第四章 先发射“子弹”,后发射“炮弹”
令人惊讶的发现
创造性和纪律
先“子弹”,后“炮弹”
10倍速公司吸取失败教训
实证验证而非预测天赋
第五章 超越生死线
具建设性的焦虑
具建设性的焦虑2:限制风险
具建设性的焦虑3:先拉远,后拉近
并非生命中的所有时间都是平等的
第六章 SMaC
SMaC方法
以严明的纪律坚持SMaC方法
累积股票收益对一般市场的比率
一致性和变革:伟大的人类张力
第七章 运气的回报
是运气还是技能?
运气的角色
谁是可以给你带来最好运气的人?
运气的高回报率:运气的回报
浪费运气:好运气,低回报
10倍速领导者的光辉:坏运气,高回报
坏运气,低回报:这会让你陷入深渊
运气不能成为一种策略
后 记
研究依据:方法论
研究依据:10倍速公司筛选
研究依据:对比组公司筛选
研究依据:日行20英里征程分析
研究依据:创新分析
研究依据:先子弹后炮弹分析
研究依据:SMaC方法分析
研究依据:运气分析
研究依据:冰球名人堂分析