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端到端流程:为客户创造真正的价值

作者:迈克尔·哈默

类别:《端到端流程:为客户创造真正的价值》属于哲学心理作品

最后更新:2023-07-10 04:21:10

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《端到端流程:为客户创造真正的价值》简介: 在这个充满颠覆性变化的世界里,工作完成方式是企业能否取得成功的关键。我们正面临着前所未有的宏观经济和商业因素的双重影响,它们正孕育着新的、陌生的商业环境。解决这些问题的方案说起来容易做起来难:挤出成本,提供富有竞争力的薪酬;提供优于竞争对手的服务,让商品价值配得上增加的价格;提高灵活性,率先发布新产品,保证质量,在各个方面超越竞争对手。这么显而易见的解决方案,为什么企业却无法做到?简单说来,当今企业普遍的组织方式和运营方式,使它们无法获得所需的大幅绩效改善,即使员工都是超人。对工作方式进行深刻而根本的改变,是完成这项任务的唯一选择。为了在端到端流程中实现突破性绩效改善,企业必须重视五个因素和四种能力:流程设计;适量的指标;合适的流程员工;流程所有者;高效的基础设施;领导力;公司文化;治理方式;专业技能。提供改变路线图,是本书的使命。
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《端到端流程:为客户创造真正的价值》全文阅读

前言
引言 企业英雄的兴衰
第1章 设计:从虫瞰到鸟瞰——流程设计原则
第2章 指标:设定正确的评价标准
第3章 流程所有者:为流程企业设立新职位
第4章 流程员工和基础建设:支持端到端工作
第5章 领导力与文化:创造改变,维持成果
第6章 企业治理和专业技能:保持流程的正确走向
第7章 整合一体
第8章 瑞典利乐公司:成功改革的企业
第9章 加美萨公司:打造全公司范围内的流程文化
第10章 福尔阿塞斯公司:成果迟迟未出现
第11章 哈特维公司:流程不是创可贴
第12章 顶点公司:计划完美也不够
第13章 流程成熟度模型:流程工作指南
致谢