《关键影响力：如何调动团队力量》简介: 近一两年，由于商业环境的变化和商业模式的革新，中国各行业（尤其是传统行业）企业家的生存神经被深深地触动了。于是，用互联网思维卖手机的雷军与传统白电企业格力的董明珠设下赌局；千亿规模的万科开始尝试用互联网思维卖房；俞敏洪喊出“宁可死在改革的路上，也不死在成功的基因里”的口号。
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- 推荐序 成为驾驭变革的影响者
- 通过关键行为巧妙撬动变革
- 综合制定推进变革落地的策略
- 致谢
- 第一部分 领导变革的新科学
- 寻找普遍规律
- 缺乏影响力
- 第2章 实现影响力的三个核心要素
- 模糊不清、无法令人信服的目标
- 衡量不足
- 错误衡量
- 要素2：发现关键行为
- 要素3：利用六种影响力来源
- 第一种来源：个人动力
- 第五种来源：系统动力
- 第3章 发现关键行为
- 国王的生日礼物
- 西尔伯特博士的案例
- 詹姆斯的故事
- 学会关注要点
- 发现关键行为
- 结论测试
- 第二部分 利用六种影响力来源
- 掌握六种影响力来源
- 利用全部六种影响力来源
- 第4章 帮助人们喜欢讨厌的事物：个人动力
- 让痛苦变成快乐
- 方法1：主动做出选择
- 方法2：创造直接体验
- 方法3：用故事打动人心
- 方法4：把苦差变成游戏
- 第5章 帮助人们做到无法做到之事：个人能力
- 自制力是学习的产物
- 高超技艺源自刻苦练习
- 磨炼复杂的技能
- 学会控制情绪
- 控制大脑
- 第6章 提供鼓励：社会动力
- 引导者的力量
- 像影响者一样行动
- 总结：社会动力
- 第7章 提供支持：社会能力
- 诺贝尔获奖者的体会
- 学会利用社会资本
- 通过提供帮助开发社会资本
- 第8章 经济刺激：系统动力
- 外部奖励是第三种手段
- 明智慎重地使用物质奖励
- 像影响者一样行动
- 慎重选择是否采用惩罚
- 第9章 环境刺激：系统能力
- 容易被忽略的环境
- 学会关注环境
- 彰显容易忽略的细节
- 留意周围的信息
- 空间因素
- 简化行为难度
- 使正确行为成为必然
- 第10章 成为影响者
- 具体怎么做
- 不要指望利用一两招就取得成功
- 众人拾柴火焰高
- 作者简介