《博弈：所有问题都是一场赛局》简介: 博弈论将所有的问题都视为一场“博弈”，问题是什么样的结构？受什么样的规则支配？如果改善了哪一部分，问题就能迎刃而解？本书将引导你培养一种“战略思考力”，学会博弈论的思考方法，面对问题时，你就能把握博弈的结构，也就是问题的全貌。博弈论为解决工作、生活中的问题提供了一种新思路，也为你看待世界提供了一个新视角。
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- 前 言
- 第一章 用博弈论掌握“三种能力”
- 对所处局面进行战略梳理
- 上司和下属的交涉也是一盘“博弈”
- 用博弈论预测“对方的行动”
- 将博弈论灵活运用于商务
- 用战略思考守护自己的“利益”
- 是对立，还是协调
- “博弈论的三种能力”和俯瞰思考
- 不能取胜，就改变“规则”
- 第二章 博弈论入门“囚徒困境”
- 将博弈的结构画成2×2表
- 从囚徒A的视角思考
- 把握博弈的结构
- 抓住博弈关键的纳什均衡
- “理性的猪”博弈
- 找到纳什均衡
- 大企业A和乡镇企业B的“理性行动”
- 离开“局中人的视角”俯瞰博弈
- 渔业的乱捕滥捞问题
- 用博弈论思考环境问题
- “看不见的手”不能触及的领域
- “博弈的结构”被改变
- 第三章 协调博弈开创“有利市场”
- 一旦“决定的事情”就难以改变
- 在“一百日元电脑”中所看出的商务策略
- 正确掌控“博弈的展开”
- 所谓协调的失败
- “不提问的学生”也是协调的失败
- 繁荣、萧条都是协调博弈
- 人被“习惯”支配
- 第四章 三个博弈清楚厉害关系的多样性
- “古巴危机”——危险的博弈
- “谁都不愿做的工作”的“懦夫博弈”
- “便士匹配”中“不被猜出行动”是关键
- 警察与小偷的关系
- 不要把着眼点放在“个人”，而要放在博弈的结构
- “霍特林模型”的结构
- 拉面店为什么都集中在车站前
- 政策主张与电视节目的共同点
- 第五章 动态博弈拓展“时间的视野”
- 国际象棋和黑白棋中的“展开型博弈”
- 用“博弈树”来思考时间的流逝
- “决策的顺序”在很大程度上左右博弈
- 用“逆推法”预想最佳行动
- 找出博弈的必胜方法
- 思考时间上的非连贯性问题
- 日常生活中的“吓唬”
- 守护价值的方法
- 是什么在支撑新技术的研发
- 着眼于长期利益
- 重复博弈和触发策略
- 著名陶艺家才会采取的品牌战略
- 从短期聘用到长期聘用
- 第六章 情感＋博弈论
- 人不能有“先见之明”吗
- 加价式公开叫价拍卖
- 为筹集资金而四处奔走的选举战
- “泡沫”的发生
- 人会被趋势所骗
- 不要被操控趋势的伎俩蒙蔽
- 人并非只追求金钱
- 学习3M的创新战略
- 社会贡献基金为什么受欢迎
- 后记