《领导力思维》简介: 世界500强企业顾问，哈佛大学公共领导力专栏作家与乐施会全球董事会前主席多年总结、合力打造的新型思维方式。麦肯锡、国际乐施会、波士顿大学、哈佛大学、微软热捧的新型思维方式！改变思维方式，摆脱复杂性、模糊性、波动性以及不确定性的困扰，成为更好的领导者！将思维简化，帮助团队实现变革，帮助企业在逆境中重生。
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- 前言
- 第1章 改变思维模式，创造无限可能
- 用新的思维方式来拓宽视野
- 三种应对复杂性的思维习惯
- 思维习惯一：从不同角度提问
- 思维习惯二：了解多元视角
- 思维习惯三：用多元视角看问题
- 权力习惯
- 第2章 化繁为简，用简单的方式处理复杂问题
- 摆脱简单的“因果关系”思维
- 如何驾驭复杂性
- 了解复杂系统的规则
- 理解复杂系统的倾向
- 复杂系统的关键杠杆
- 第3章 领导者的必备武器：倾听与反馈
- 塑造反馈思维
- 塑造反馈行为
- 在引导中给予反馈
- 学会认真倾听
- 第4章 用多元化视角思考问题
- 利用多元视角塑造愿景
- 利用界限创造多元视角，利用多元视角规划界限
- 了解多元视角，绘制两极图
- 什么是吸引子
- 用多元视角进行试验
- 第5章 利用同理心引导团队
- 领导者的偏见
- “肯定有人错了”式偏见
- 从多元视角了解工作的意义
- 第6章 有效传达复杂的指令
- 明确界限和方向
- 学会传达思维
- 情感和逻辑并行
- 领导需引起情感上的共鸣
- 将经验与愿景相结合
- 我们在学什么？
- 第7章 让个人与团队共同成长
- 培养成长性思维模式
- 认识发展型思维模式
- 价值观如何妨碍发展
- 让团队中的每个人都能成长
- 第8章 带领团队做出改变
- 识别问题的复杂性
- 学会改变，重视反馈效果
- 选择团队改变方向
- 审视当下，寻找吸引子
- 鼓励创新
- 通过清晰的沟通明确方向
- 培养自己及他人的成长型思维
- 致谢