去读读

免费在线阅读网

去读读 > 哲学心理 > 从零开始做餐饮:开店篇

从零开始做餐饮:开店篇

作者:宋宣

类别:《从零开始做餐饮:开店篇》属于哲学心理作品

最后更新:2023-07-31 21:12:34

最新章节:致谢

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《从零开始做餐饮:开店篇》简介: 2017年面世的《从零开始做餐饮》,被千万餐饮行业从业者誉为“中国餐饮红宝书”,在行业内备受好评,改变了餐饮市场缺少系统性图书的现状。作为《从零开始做餐饮》的更新版,宋宣在这本书中详细介绍了近几年涌现的大量餐饮开店“新玩法”,并聚焦于开店准备期和开店过程中的具体问题和解决方法,把知名餐饮企业的开店攻略掰开揉碎,毫无保留、简单直白地分享了中国餐饮行内人的成功秘诀,让圈外人轻松入行,让圈内人少走弯路:店铺开在何处更易获得更大客流;如何装修才能增加空间利用率;菜单如何制定才能提高客单价;招聘需求如何写更容易招到好员工;食材采购怎么做更便于执行和管理……本书通过翔实的案例、丰富的数据、直观的图表,从选址装修、菜单设计、客源获取、员工招聘、质量管控等9个方面,系统梳理了餐饮人的迫切需要,但很难直接获取的知识,让开店不再是入行的难题。
从零开始做餐饮:开店篇txt下载 从零开始做餐饮:开店篇笔趣阁 从零开始做餐饮:开店篇最新章节 从零开始做餐饮:开店篇免费阅读 从零开始做餐饮:开店篇在线阅读 从零开始做餐饮:开店篇全文阅读 从零开始做餐饮:开店篇小说 从零开始做餐饮:开店篇宋宣

《从零开始做餐饮:开店篇》全文阅读

推荐序一 餐饮经营的大学问与小道理
推荐序二 餐饮人的“7P狼”法则
推荐序三 营销的本质是服务
自序 期待中国诞生超级餐饮品牌
第一章 准备:谋定而后动,方能立于不败之地
创业之前,请先认清你自己
心理准备:三军未动,预期先行
对经营环境和管理的预期
资金准备:手中有粮,心中不慌
融资
创业计划书:餐饮创业者的开店指南
创业前要想明白的事
借力资本助推品牌发展
第二章 定位:为你的餐厅挖掘“护城河”
客群定位:做特定群体的生意
根据消费场景确定客群定位
对手定位:你会被谁替代,谁就是你的竞争对手
选择交通便捷的位置
模式定位:商业模式的本质是效率体系
优势定位:如何能比竞争对手更赚钱
以“1”博得顾客信任
流行化是品牌最大的敌人
第三章 选址:位置,位置,还是位置
餐厅利润
商圈经营情况
入驻购物中心的选址考量
开发商的综合实力
店中店
商务餐厅:高档社区
扎堆选址,充分享受“聚集效应”
同品牌扎堆
盈亏计算:“商超店”和街边店并行
看商场客群与自身定位的匹配程度
社区类型:进大不进小
客流:拉长时间维度
第四章 装修:营造最美用餐体验
肯德基的动线设计变化与实测
打造光影和谐的用餐空间
窗边座位
用色彩营造幻想味觉
餐厅的品牌定位
绿植墙:让你的餐厅“活”起来
品牌形象的延伸
用装修建造壁垒
使用各种材质的隔断
动线打造以顾客体验为主旨
第五章 菜单:一切美好的开始
形式感:合理搭配轻重菜品
迭代性:菜品如何更新换代
起个让全世界记住的好菜名
创意菜名
用拍电影的手法制作菜单
图片、文字等元素:引人入胜
结尾:美好结局
第一代菜单:确立主打菜品
第二代菜单:半小时上菜
第三代菜单:增加视觉效果和菜品故事
第五代菜单:确定餐厅产品结构
第六章 营销:让顾客知道你,爱上你
设计层面:突出重点
投放层面:选定人群
执行层面:到达目标
用创意引爆生意
超我创意:诉求产品的体验价值
活动营销的五大维度
活动类型:哪种活动更适合
活动效果:如何评判活动效果
借势,成为风口上的那只猪
布面:全面布局传播渠道
从“节日营销”到“节日赢销”
移动互联网时代的营销新宠
平台推广
多渠道展开
创意层面:用心良苦的活动方案
新浪微博话题阅读量5228万
喜悦的员工是第一生产力
提升员工对企业的认同感
制定有效的薪酬激励制度
提升人效的三大方法
设定人效指标奖励
薪酬体系:一切为了效率
晋升机制:必升而非选升
第八章 品控:最高的竞争壁垒当属菜品本身
在选定供应商之前要进行多轮谈判
供应链品质决定餐厅的未来
自建中央厨房
以标准化摆脱后厨“绑架”
出品标准卡的内容组成
对菜品味道的极致打磨
关注菜品细节
洞察力:料“敌”于机先
一击必中:直击顾客痛点
以柔克刚:用热情打动顾客
化繁为简:将服务精简化
量体裁衣:日益流行的小份菜
唯快不破:提高出品速度
原材料的品质永远是第一位的
菜品味道的反复打磨
第九章 数据:未来的竞争,都是数据竞争
二看原材料结构:从成本端看供应链端
三看销售结构:从成本数据倒推销售策略
销量预测:最靠不住的是直觉
财务健康的临界点
计算“现金流临界点”
计算“盈亏平衡点”
计算“投资收益”
时间维度:平均用餐时长
空间维度:餐位使用率和餐桌使用率
会员管理的数据决策
积分、升级
门店开发:以数字模板为标准
供应链管理:神奇的“期货管理法”
致谢