去读读

免费在线阅读网

去读读 > 哲学心理 > 工作现场优选守则

工作现场优选守则

作者:克里斯·麦科夫

类别:《工作现场优选守则》属于哲学心理作品

最后更新:2023-08-06 15:33:40

最新章节:

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《工作现场优选守则》简介: 美国政府、世界银行、丰田公司等组织都在使用的高绩效管理工具箱!46幅有趣又直观的图片,揭示高绩效团队背后的通用模式!如何有效激励团队,唤起成员的意义感?如何打造团队的战斗力,提升团队的效率?如何合理安排团队工作,杜绝时间和人力等资源的浪费?如何设计并维护一个有意义的组织文化?团队内部如何实现更好的沟通与配合?团队中出现分歧、发生分裂时该怎么办?……《工作现场优选守则》精准描述了团队中普遍存在的行为模式,涉及团队文化、团队目标、团队激励、团队凝聚力、团队内部沟通、团队决策等方面。作者克里斯·麦科夫将超过30年的咨询经验凝结成46条实用守则,无论是小型团队,还是大型组织,无论是管理者,还是基层员工,都可以利用这些守则解决当下面临的复杂问题。同时,作者将这46条守则用简洁形象、直观有趣的图片表达出来,随取随用,易于理解和掌握。
工作现场优选守则txt下载 工作现场优选守则笔趣阁 工作现场优选守则最新章节 工作现场优选守则免费阅读 工作现场优选守则在线阅读 工作现场优选守则全文阅读 工作现场优选守则小说 工作现场优选守则克里斯·麦科夫

《工作现场优选守则》全文阅读

序言 打造高绩效团队的优选守则
逻辑
导读
01 确定真正重要的事情
守则1: 领导,不是管理,也不是执行
守则2: 执行-研究,不要用研究业务的时间做执行
守则3: 改革VS.变革,确定当下的行动目标
02 明确目标,抢占先发优势
守则4: 诚实,说到就要做到
守则5: 相信定数,勇于冒险
守则6: 宣示,将目标与时间节点公之于众
03 组建团队,唤起意义感
守则7: 动态不完备,共同完善总体愿景
守则8: 崇高,有效的愿景才能激励团队
守则9: 能力,打造组合团队的战斗力
04 拥有共同的视角
守则10: 盲人摸象,让每个成员都拥有全局观
守则11: 多层次视角,找到解决问题的最佳视角
守则12: S曲线,让团队快速达成共识
05 确立共同的意愿
守则13: 当务之急,建立高度持久的共同目标
守则14: 均衡,合理分配关注度
守则15: 利害关系,综合考虑各种因素
06 采取协调的行动
守则16: 凝聚力,尽早解决分歧
守则17: 红点,集中精力做最重要的事
守则18: 浪费,检验是否实现最优化利用
07 让个人参与团队决策
守则19: 领导力范畴,根据不同的场景选择最为合适的领导风格
守则20: 共识,解决了3个问题就达成了共识
守则21: 开放-关闭-决策,遵循团队决策的3个阶段
08 构建有意义的文化
守则22: 文化,以价值观和指导性原则为基石
守则23: 一致性,用企业行动践行企业文化
守则24: 反馈,高绩效团队需要有效的反馈
09 团队内部的沟通与行动
守则25: 请求,邀请对方做出承诺
守则26: 信任,恪守承诺获得他人信任
守则27: 违背承诺,立刻采取补救行动
10 团队成员的表达与倾听
守则28: 界限,突破限制,获得非凡成果
守则29: 事实、故事和观念,成为理性的分析者
守则30: 流言,禁止说不如禁止听
11 识别并克服阻力
守则31: 落伍者,不要在他们身上浪费时间
守则32: 分裂,识别5种类型,重塑凝聚力
守则33: 相同-不同,推动利益相关者达成一致
12 摆脱棘手的窘境
守则34: 大帽子-小帽子,寻找“既/又”式解决方案
守则35: 正确VS.正确,不要对无所谓对错的事情分对错
守则36: 问题解决原则,面对最艰难的选择找到最正确的做法
13 避开视野盲区
守则37: 追求-失去,厘清做事情的正确顺序
守则38: 过程-满意度,确保监督者保持中立
守则39: 角色转换,弄清楚自己的职责范围
14 拒绝默不作声
守则40: 受害者-领导者,让团队充满正能量
守则41: 球场-休息室,“做”永远比“想”更重要
守则42: 困惑,进入学习的最高境界
15 不要让干扰因素干扰你
守则43: 无物之境,专注于手头的工作
守则44: 朝前看,缩小与目标之间的差距
16 先关注自己,再关注客户
守则45: 承诺VS.依恋,不要让结果影响你的情绪
守则46: 存在,掌控自我感受,不被压力击倒