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贝佐斯的数字帝国

作者:拉姆.查兰

类别:《贝佐斯的数字帝国》属于传记回忆作品

最后更新:2023-08-08 10:22:06

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《贝佐斯的数字帝国》简介: 虽然亚马逊退出了中国,但在海外市场却拥有无与伦比的影响力:* 它拥有超过1亿的Prime会员,2018年净销售额为2329亿美元。* 它是全球最大的云服务提供商,占据近50%公有云市场份额。* 它搭建的Alexa智能语音平台,为150多类产品,上亿台设备赋能。* 它同时涉足B2B销售、金融服务、本地服务、智能硬件、游戏、影视、医疗等领域。2019年,它是全球市值排行第二的巨无霸公司,被誉为“终极颠覆者”。它被互联网公司视为标杆,其创始人贝佐斯也被奉为新一代的创业教父。这个诞生于数字化时代的超级帝国究竟是什么样的呢?– 指数级增长,10年间市值增长了3000%。– 颠覆式创新频频上演,每一个都将服务于数以亿计的消费者市场。……本书将亚马逊的管理体系拆解为六大模块,帮助你看清贝佐斯是如何设计亚马逊数字帝国的。读懂了亚马逊,你便看清了企业数字化的未来。
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《贝佐斯的数字帝国》全文阅读

赞誉
写在前面
导读 本书怎么读,时间回报更高
亚马逊管理体系:是什么,对我们有什么用
了解亚马逊,对我们有什么用
如果你是中基层经理
如果你是创业者
亚马逊的业务模式,如何演进
无限选择、真实客户反馈、终极个性化服务
3.0版:线上零售平台,构建生态,对外赋能
4.0版:线上线下打通,加强基础设施,持续拓展边界
永远聚焦核心(客户),永远拓展边界(业务)
痴迷客户
为客户创造
长线思维
投资未来
一切都要看长远
宁可错过(一个完美的人)也不错招(一个不对的人)
实干家:既有创新,又能实干
主人翁:着眼长远,极有担当
内心强大:特能扛事,特能抗压
如何招到正确的人
谁来把关:如何坚持对人的极高标准
招聘流程:如何提升组织的选人能力
自我选择:如何让错误的人自我觉知
如何把人用好留住
如何吸引顶级人才
凡事要有数据支撑
极为全面
实时追踪
核实求证
推动智能经营管理
智能履约
释放组织精力
推动持续提升
在亚马逊,说到做到是极为重要的品质
愿意付出什么代价
敢于颠覆现有业务
不怕失败,持续探索
不畏艰难,保持耐心
人人都有好的创意
优势必须显著独特
如何打磨好的创意
将创意方案写成“新闻通稿”
可能遇到的困难与障碍有哪些
亚马逊项目组模式的精髓
选对项目负责人
全程负责到底
数字时代,决策必须既好又快,重点在“快”
决策授权:第二类决策,大胆授权
常规决策:尽量数字化,智能决策
挖掘真相:全面准确,不能有疏漏
想象变化:放眼未来,想什么会变
反对一团和气:不同观点,激烈碰撞
不必全体同意:保留己见,服从大局
万一决策失误:充分吸取教训,持续学习提升
统一原则:面临冲突,如何取舍
怎样确保深度思考?
亲自践行:率先垂范,行胜于言
为何强调“第一天”
事关公司生死存亡:坚持与熵增做斗争
真正痴迷客户:持续为客户创造惊喜
拥抱外部趋势:敏锐洞察,灵活调整
消灭骄傲自满:提高标准,倒逼进步
消灭官僚主义:没人,没钱,没机会
重新定义负责:无论风雨,使命必达
如何打造“第一天”的组织文化
设计落地方法:从理念到日常工作
自动、主动退款
贝佐斯的问号邮件
门板奖:表彰厉行节俭