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全数字化赋能:迎击颠覆者的竞争战略

作者:迈克尔·韦德

类别:《全数字化赋能:迎击颠覆者的竞争战略》属于哲学心理作品

最后更新:2023-08-15 23:25:21

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《全数字化赋能:迎击颠覆者的竞争战略》简介: 《全数字化赋能》给出了企业告别舒适区,在日益激烈的竞争中被不颠覆的竞争战略。具体而言,著作论述了颠覆者如何转型业务进而引发市场变革,并提供了组织迫切需要的尖端研究、规范化见解和“下一步行动”。成熟的组织和机构可以利用这些信息转守为攻,一跃成为颠覆者。这也正是每一位首席执行官和政府领导者的头等要务。要处理好“全数字化旋涡”效应,组织和政府必须将敏捷性提升到新的高度,做到不仅改变自己的做事方式,而且对适应性调整习以为常。这本书就如何做到这一点提出了切实可行的路线图,告诉你如何成为颠覆者,而不是被别人颠覆。
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《全数字化赋能:迎击颠覆者的竞争战略》全文阅读

前言
定义
内容结构
第1章 全数字化旋涡中的颠覆
全数字化旋涡
涟漪效应:自动驾驶汽车
束手束脚的现有企业
不是价值链,“价值”才是王道
启示
第2章 全数字化价值与商业模式
平台价值
组合式颠覆
三重威胁
第3章 “价值吸血鬼”与价值空地
新生力量:ClassPass、Jet.com和Freightos
新的超常现象
苹果:价值空地的“伯乐”
空地狩猎者:Dollar Shave Club、微信和通用电气
第4章 应对战略的选择
撤退:战略性撤退
颠覆:领导者需要思考的问题
占领:领导者需要思考的问题
嘉信理财:自创
贝莱德:收购
富达投资:合作
客户价值的形式与应对战略
“吸血鬼”会扼杀自己的财路
颠覆者与颠覆的受害者
第5章 全数字化业务敏捷性
超强感知能力
超强感知能力应用实例:雀巢公司
明智决策能力
明智决策能力应用实例:DHL
快速执行能力
快速执行能力应用实例:星巴克
汇总归纳
盟友和对手
第6章 超强感知能力
行为感知:员工
获得见解:实时了解真实情况
积极倾听
匿名反馈机制
工作方式感知:估量员工的工作方式
行为感知:客户
全数字化与实物数据来源相结合
培养更加深入的洞察力
情景感知:商业环境
情景感知:运营环境
评估超强感知能力
第7章 明智决策能力
包容性决策
无缝协作
实时协作
泛在分析
“工作点”分析
贯穿销售周期的分析
帮助客户做出更好的决策
明智决策能力的评估
第8章 快速执行能力
在茫茫人海中找到所需的人才
充分发挥人才的作用
单一管理平台
动态的流程
连接速度
连接隐性资产
测试、学习、重复使用
动态流程的未来
精益现有企业
结论
转型就绪企业
概念的运用
未来之路
利弊与风险
选择你自己的未来
后记
致谢