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本事:应对未来世界的12项永久技能

作者:基兰·弗拉纳根

类别:《本事:应对未来世界的12项永久技能》属于科普学习作品

最后更新:2023-08-19 22:05:13

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《本事:应对未来世界的12项永久技能》简介: 我们生活在一个不确定的世界。在这个多变的未知世界,黑天鹅满天飞,灰犀牛到处跑。如何在不确定时代如何寻找确定性?什么技能在未来的工作、商业与生活中尤为重要?当世界以惊人的速度变化时,我们应该把精力和努力放在哪里?在未来如何证明你自己、你的团队和你的孩子?全球商业创造力思维领导者、行为策略专家基兰·弗拉纳根 、丹·格雷戈里遍访全球商界领袖、教育家、未来主义者与经济学家,依靠数十年的实战经验和丰富案例,对以上疑问给出了答案,那就是永久技能(forever skills)。所谓永久技能,就是指在无限的时间里,一种胜任某事的习得性力量,一种可以培养的禀赋,一种在执行或表现中有效且容易地运用自己知识的能力。或者说,无论周围环境如何变化,都能发挥作用和力量的经久不衰的技能、品质、价值观和角色。作者从经济学、心理学、社会学、管理学、历史学、营销学等角度,以专业培训、商业战略领导力发展与创新咨询的方式,采访并调查了数百名成功的商业领袖、教育家、未来学家、经济学家和历史学家,根据变化的三个维度,提出了技能的三个重要技能领域和12项永久技能,三大重要技能领域是创造的技能 、沟通的技能与控制的技能,12项永久技能是洞察力/转化/问题解决/灵活性/影响力/团队建设/ 信任/解码/自我控制/资源管理/秩序/执行。
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《本事:应对未来世界的12项永久技能》全文阅读

前言 在多变的世界里,我们如何寻找确定性?
第一章 变化的三维
未来的恐惧
拥抱新机遇
反思教育与培训
永久技能的三大重要领域
第一部分 创造的技能
第二章 洞察力
(一)学习读懂信号并寻找模式
(二)注意偏见
(三)从争论的对立面考虑问题
(四)寻求理解(而非仅是分析)
(五)从收集的信息中进行意义构建
第三章 转化力
(一)寻找大主题
(二)转移、融合、宏观化
(三)保持广泛的兴趣和非凡的好奇心
(四)创造意料之外的融合
(五)学着像孩子一样重新确定目标
第四章 问题解决力
(一)学会热爱问题
(二)思考问题,而非思考陈述
(三)寻找多种答案,而不限于唯一的答案
(四)努力做事(创造是场数字游戏)
(五)“败”得其所
第五章 灵活性
(一)将韧性视为思维灵活性
(二)设想其他的框架或领域
(三)冲破“明显的障碍”
(四)挑战自己的假设
(五)培养多元化意识
第二部分 沟通的技能
第六章 影响力
(一)知道自己真正“销售”的是什么
(二)协调自己与他人的价值观
(三)展示你将帮助他们成为怎样的人
(四)培养自己的情商
(五)通过故事来分享你的想法、价值观和指令
带回灵丹妙药
第七章 团队建设
(一)打造值得归属的文化
(二)打破藩篱
(三)使团队(及输入)多元化
(四)建立“完整的”网络
(五)将他们彼此(而非仅与你)建立联系
第八章 信任
(一)培养一定的思想领导力
(二)培养自己的团体
(三)讲述带有弱点的事实
(四)练习“故事—实践”
(五)使你的想法变得“可传递”
第九章 解码
(一)将复杂简化
(二)统筹重要的信息
(三)使用恰当的语言
(四)从教育的角度进行思考,而不是信息分发
(五)让想法变得易理解、可实现且可执行
第三部分 控制的技能
第十章 自我控制
(一)培养自我意识
(二)明白自己的情绪是种反馈
(三)有意识地选择自己的心态
(四)控制自己的注意力
(五)控制可控的
第十一章 资源管理
(一)聪明地使用你的资源
(二)将价值放在无形资产上
(三)按照有益的参考标准创造价值
(四)不要只管理数量,也要衡量质量
(五)选择时机……聪明地选
(六)设定健康的误差幅度
第十二章 秩序
(一)树立坚定的信念
(二)努力做到绝对清晰
(三)让自己和他人承担责任
(四)建立社会秩序和公约
(五)关注价值
第十三章 执行
(一)限制自己的选项
(二)通过开始和结束来参与
(三)应对自己的天性
(四)培养商业头脑(然后回归自我)
(五)看淡结果
总结
附录一 回顾过往,展望未来
四次工业革命
附录二 当今职场的趋向
附录三 十年的工作和研究
定量、定性及问题
语言十分重要
致谢