去读读

免费在线阅读网

去读读 > 科普学习 > 如何成为创意组织

如何成为创意组织

作者:凯斯·索耶

类别:《如何成为创意组织》属于科普学习作品

最后更新:2023-08-21 18:01:15

最新章节:

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《如何成为创意组织》简介: 本书作者结合最新的研究成果;揭示了在创新型公司里;除了令人敬仰的少数天才外;每个人都参与创造。创新研究者发现创新从来都不是由一个独立的个体所带来的。相反;创造力依托于社会;最重要的创造性的灵感来自于合作性团队。因此;在创新型的组织;领导者必须致力于提高每个人的创造力;他们的创造力必须加以交汇;带来组织整体的成功。作者介绍了一些研究已经证明了成功的、创新型团队的特点;以及哪类团队会简单地强化现有的秩序;更容易对创造力造成妨碍。例如;比之于大家开心、相处快乐的团队;有争议和异议的团队常常更富有创造力。如果团队中的成员过于关心一致性和团队中的和气;就很难有创造力。本书从合作团队、合作心智、合作网三个部分入手;给出了打造创意组织的有效方法;同时借助大量真是有趣的案例;揭示了企业应该如何实践这些方法;推动自身的不断发展。
如何成为创意组织txt下载 如何成为创意组织笔趣阁 如何成为创意组织最新章节 如何成为创意组织免费阅读 如何成为创意组织在线阅读 如何成为创意组织全文阅读 如何成为创意组织小说 如何成为创意组织凯斯·索耶

《如何成为创意组织》全文阅读

创造力来自合作性团队
引言 不再激进的想法,创新源于合作
前言
山地车:激发创造力的无形合作
爵士弗雷迪:团队创造力的组织形式
打开成功合作的“黑盒子”
戈尔公司:10%带来的即兴创新
打破“剧本思维”的束缚
突发事件中的即兴创作
寻找计划和即兴创作之间的最佳平衡点
创意组织没有“乐谱”
获得创造力的高峰体验
培育团队心流的10个条件
5. 忘却自我
团队心流带来持续创新
“委员会设计”隐患重重
低效头脑风暴的改良
群体思维与不良决策
劳动分工型团队无法真正创新
合作能更好地解决复杂问题
多样性与少数派
团队合作的奖励
花旗取款机:来自合作的顿悟
哈勃望远镜修复:将顿悟变为现实
对格式塔的质疑:经验源于合作
顿悟与社会性邂逅
顿悟是如何产生的
进化论:一系列长期合作的结果
成功的创新者从失败中学习
历史测量法:创造力的纵向研究
创造力的语言逻辑
概念组合
概念精化
概念创新
创造力的视觉表象
交谈中的多样性与类比
集成合作与突破性创新
交谈中的顿悟
高索引性语言与创造力
模糊语言带来创造性交谈
创新实验室:培养集体创造力
告别线性创新
合作型组织的十大秘诀
3. 为创造性会谈开辟空间
5. 管理即兴创作的风险
7. 为创新而进行知识管理
9. 打破组织内的界限
10. 评估正确的举措
开发合作网的创新潜能
集群激发合作网的巨大力量
共享创意带来合作网的成功
合作网的五大核心特征
从阿帕网到互联网
强大的Q值:亲密度与创新
Linux:开放式创新
商业实践中的合作网
用户驱动型合作网
极限运动:用户创新的典范
与用户一起即兴创新
创意市场:合作网的进化
1. 缩短版权保护期
5. 强制许可
同人小说:社交媒体与合作网
棉花糖DNA:强大的教学分享
Twitter:与用户建立联系
时尚的管道胶带
成为创意组织
译者后记