去读读

免费在线阅读网

去读读 > 科普学习 > 认识管理

认识管理

作者:彼得·德鲁克

类别:《认识管理》属于科普学习作品

最后更新:2023-08-21 18:51:58

最新章节:

动作:↓↓↓直达底部↓↓↓

《认识管理》简介: 认识管理》是“现代管理学之父”彼得·德鲁克写给初入管理殿堂者的入门书。系统阐述管理者的工作,企业的宗旨、使命,企业的消费者/客户,如何进行创新等管理者必备的知识。管理是什么?企业是什么?企业的宗旨、使命?谁是我们企业的消费者/客户?如何思考企业的业务?如何使工作富有成效?利润率?预算?生产率?如何创新?最高管理层的结构、任务、特征?……本书试图帮助管理者增强理解和思考能力,掌握管理相关知识和技能,以更好地从事当前和未来的工作;试图把管理的任务、工作、组织、方法与所处的社会文化背景联系起来。
认识管理txt下载 认识管理笔趣阁 认识管理最新章节 认识管理免费阅读 认识管理在线阅读 认识管理全文阅读 认识管理小说 认识管理彼得·德鲁克

《认识管理》全文阅读

功能正常的社会和博雅管理
推荐序二 跨越时空的管理思想
推荐序三
前言 管理职业与管理承诺
第1章 导论:管理和管理者
管理者的传统定义
管理者的新定义
管理者做什么
管理者的资源:人
管理:实践而非科学
管理的起源及历史
大型组织的兴起
第一波管理热潮
第一部分 工商企业的绩效
宗旨和使命
有成效的工作与有成就的员工
社会影响和社会责任
时间维度
行政与企业家精神
第3章 西尔斯公司[1]
第4章 企业是什么
企业家职能
销售到营销
企业:经济增长与发展的“器官”
有效利用创造财富的资源
利润的功能
第5章 企业的宗旨和使命
决策出自各级管理者
“业务是什么”——并非显而易见
异议的必要性
谁是消费者(客户)
对消费者(客户)的价值是什么
何时思考“业务是什么”
“业务将是什么”
尚未满足的消费者需求
需要有计划地抛弃
第6章 目标的力量与宗旨:玛莎百货公司的案例
玛莎百货公司的经验
使用目标的方式
第7章 战略、目标、优先事项、工作安排
市场地位决策
资源:供给、使用及生产率
生产率:检验管理能力的首要标准
贡献价值
利润:一种需要和限制条件
日本的案例
如何衡量利润率
利润率:一个限制条件
确定优先事项
第8章 战略规划:企业家技能
战略规划不是什么
战略规划是什么
必须从事什么新业务?何时着手
一切都要具体化为工作
第二部分 服务机构的绩效
服务机构得到有效管理了吗
提高服务机构的绩效
第10章 服务机构绩效不佳的原因
目标明确化
效率是罪过
赚取与应得
第11章 若干例外及经验教训
美国的现代大学
田纳西河流域管理局
市场方法与“社会主义竞争”
市场方法的局限性
第12章 服务机构的绩效管理
三种服务机构
机构的特定需求
服务机构的“社会主义竞争”
治理机构
第三部分 有成效的工作和有成就的员工
剧变的工作和员工
工会面临的危机
工会与知识工作者
管理知识工作者
细分劳动力的类别
新一代员工的影响
第14章 工作、做工与员工
分析、综合与控制
机械设计、人性化设计与生理维度
作为诅咒或祝福的工作:心理维度
社会联系和社区纽带:社会维度
工资基金和资本基金:经济维度
作为生计的工资和作为成本的工资
组织的固有维度:做工的权力维度
第六个维度:经济权力
主导维度的谬误
第15章 使工作富有成效:工作和过程
工作分析
生产原则
独特产品生产系统
大规模生产系统
连续生产系统
每种生产原则的要求和特点
每种系统对管理的要求
第16章 使工作富有成效:核查与工具
常规与例外
常规的模式
工作和工具
机械化和自动化
超越体力工作
第17章 做工与员工:理论和实践
马斯洛的批判
当前的新现实
大棒与小棍子
毒副作用显现
管理者或主人
第18章 从人事管理到对人的领导
掌握反馈信息
计划与执行
对岗位和工作团队的责任
流水装配线与工作丰富化
新一代员工
监工变助理
员工需要领导机会
需求:有组织地安置
合理的福利
对人的领导
人事管理
人是资源
人员配置
第四部分 社会影响和社会责任
对政府不抱幻想
为社会影响负责
识别社会影响
处理社会影响
需要权衡利弊
社会问题变商机
社会的“退行性疾病”[1]
第20章 社会责任的限度
能力的限度
权力的限度
拒绝的时刻
第21章 企业与政府
传统典范
典范与现实
新问题
指导方针
跨国公司
第22章 责任伦理
领导群体而非领导人
首先不要造成伤害
薪酬与经济不平等
“黄金脚铐”的危险
关于利润动机的言辞
第五部分 管理工作和管理岗位
福特汽车公司的兴衰
通用汽车公司:反向检验
作为一种“相变”[1]的管理
第24章 管理岗位的设计与内容
岗位结构与个性
管理关系的幅度
定义管理岗位
管理者的权力
管理者、上下级、组织
第25章 管理发展与管理者开发
为什么需要管理者开发
管理发展不是什么
发展(开发)的两个维度
第26章 目标管理与自我控制
上级领导的误导
薪酬结构的误导
管理者的目标
运动式管理造成的后果
通过评估进行自我控制
管理哲学
第27章 中层管理到知识组织
短暂的必要矫正
人浮于事的危险
具体的增长领域
对决策的影响
重组为知识组织
对最高管理层的要求
第28章 绩效精神
绝不得过且过
重视“良心”决策
组织的控制:人员决策
试金石:诚实正直
第六部分 管理技能
日本式决策
决策始于观点
异议与替代选择
避免“自以为是”
决策的必要性
决策落实到人
妥协的限度
反馈执行情况
第30章 管理沟通
我们已经学到的知识
下行沟通无效的原因
实现有效沟通的举措
第31章 核查、控制与管理
核查的主要特性
核查的具体规范
核查跟随战略
组织的最终控制
第32章 管理者与预算
预算作为管理工具
三种成本类型
经营预算和机会预算
预算与控制
应用甘特图
利用预算评估绩效
第33章 管理者与管理科学
绩效不佳的原因
试图最小化风险
富有成效的关键
第七部分 管理组织
以往的最终答案
传统假设与当前的需求
我们已经学会的
需要忘却的争论
组织的构成要件
贡献分析
“良心”业务
顾问和教学业务
信息的两个维度
后勤业务
决策分析
关系分析
“组织炎症”
第35章 以任务和工作为中心的设计
满足上述规范
职能制的优势和劣势
适用职能制的工作
团队制的要求
适用团队制的工作
第36章 以成果为中心的设计和以关系为中心的设计
联邦分权制的优势
联邦分权制的要求
对规模的要求
太小是多小
“事业部”是什么
模拟分权制的特征
模拟分权制的问题
采用模拟分权制的规则
系统制的特征
系统制的困难和问题
第37章 创新型组织
创新的案例
创新的动力
创新的战略
衡量和预算
失败的风险
创新的结构
创新“事业部”
第38章 最高管理层与董事会
是否参与具体“运营”
最高管理任务的特征
最高管理层的结构
最高管理团队合作
为最高管理层服务
董事会衰落的原因
最高管理层需要有效的董事会
企业的需求
第39章 管理组织的结论
结论 未来的管理者