《为什么精英可以打造十倍高效团队》简介: 精英这样打造十倍高效团队一个团队的整体能力，受目标的影响极大。在设定目标时，蕞重要的是找到团队行动的意义，以此团队方可进化成能够自我探索的团队。团队大体上可以分为四种类型，我们要根据团队的类型选择成员的构成。只有确定好规则的4W1H，背景不同的成员才能良好沟通、顺畅协作……作者借助经营管理学、心理学、社会学、组织行为学、行为经济学等多个领域的学术知识，系统性地以“法则”的形式讲解高效团队的知识。
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- 前言 让销售额、公司市值提升十倍的“团队法则”
- 大家对团队的误解
- 团队，可谓是“国之重器”
- 团队法则带来的奇迹
- 所有人都该学习“团队法则”
- 第一章 Aim（目标设定）的法则
- “能实现目标的团队就是优秀团队”是一种误解
- 您所在团队的目标是什么？
- 如果没有意义目标，团队成员就会成为具体工作和数字的奴隶
- 为新干线做清洁的天使们
- 日本男子足球队在南非世界杯上杀进16强
- 第二章 Boarding（人员选择）的法则
- 团队的四种类型
- 换人也没用？
- 团队成员一定需要多样性？这也是一种误解
- “十一罗汉”型团队比“教父”型团队更强
- 女团AKB48创造CD销量日本第一的纪录
- 第三章 Communication（沟通）的法则
- 制定规则的四个要点
- 规则1 该增加规则还是减少规则？（What：规则的设定粒度）
- 规则2 谁做决定？（Who：权限设定的规则）
- 规则3 责任范围有多大？（Where：责任范围的规则）
- 规则4 对什么进行评价？（How：评价对象的规则）
- 规则5 什么时候进行确认？（When：确认频率的规则）
- 阻碍沟通的是“感情”
- 人际关系的基础——“首先理解别人，才会得到别人的理解”
- 您了解团队成员的人生吗？
- 不了解对方的特点就难以沟通
- “无论如何”“反正”“果然”是扼杀创意的杀手
- 敞开心扉，打造让人有安全感的团队氛围
- 在伦敦奥运会上日本女排获得铜牌
- 肯尼迪总统如何化解古巴导弹危机
- 皮克斯电影公司创造的连续第一纪录
- 第四章 Decision（决定）的法则
- “独裁”vs“少数服从多数”vs“合议”
- 为合议“提速”
- “高明的独裁”是团队之幸
- 独裁者的“影响力”从何而来？
- NASA“阿波罗”11号登陆月球
- 新加坡的经济成长
- 第五章 Engagement（共鸣感）的法则
- 科学地理解动机——光靠鼓动难以长久打动人
- 团队的哪个方面能让您产生共鸣？
- 制造共鸣感的方程式
- 现在的人容易被“情感报酬”打动
- AKB48成员的狂热共鸣感
- 让团队崩溃的陷阱
- “三个和尚没水吃”的陷阱（社会性偷懒）
- “专家说……”的陷阱（社会性权威）
- “大家都这么说……”的陷阱（从众心理）
- “他就是这么做的……”的陷阱（参照点偏差）
- 最终章 改变命运的“团队法则”
- Aim的法则：改变商业模式
- Boarding的法则：带来最棒的团队成员
- Communication的法则：连通每个成员的心
- Decision的法则：给我们指明前进的道路
- Engagement的法则：给予团队成员全力奔跑的动力
- “团队法则”给予我们的馈赠
- 后记 从团队到组织
- 我把“组织改革”看作一个产业
- 致《为什么精英可以打造十倍高效团队》的编写团队
- 卷末收录 “团队法则”的学术背景