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知识创造管理:适应未来组织发展的管理新模式

作者:野中郁次郎

类别:《知识创造管理:适应未来组织发展的管理新模式》属于外国小说作品

最后更新:2023-08-29 12:39:06

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《知识创造管理:适应未来组织发展的管理新模式》简介: 当下,我们正在从以工业为主体的经济向以知识为主体的经济转变,可是目前的管理学,特别是战略论和组织论,都以封闭的企业框架内部的模型为基础,分析性战略以及“战略与实践的分离”成为基本的思考过程,这一工业社会的管理范式业已失效,新的经济形态——知识经济呼唤新的管理范式。本书原创性地提出了知识创造管理这一管理范式,它不同于以有形资产为资源的、以竞争优势和追求利润为基点的管理及战略思维方式,而以组织的“知识创造过程”为中心,关注企业如何创造可复用、可传承的知识资产。书中各个章节围绕知识创造管理实践,就企业遇到的问题展开讨论,分别阐述了“知识创造管理的视角”“指导实践的十大原则”和“实践中的要点”,力求帮助企业认清管理的发展趋势,及早调整管理思维及战略,以寻找到一条可持续发展之路。阅读提示:正文三个部分中的每一章都以工作指南的形式编排,具体分析知识创造管理法则,读者可根据阅读需要查阅。
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《知识创造管理:适应未来组织发展的管理新模式》全文阅读

致中国读者
推荐序一 以“知识管理”赢得现代管理的新发展
推荐序二 创造知识的能力是企业在不确定环境下保持创新的关键
译者序
前言 走在历史岔路口的管理
21世纪的知识创造管理
本书的结构
序章 可持续的社会系统与管理
从社会实践的角度出发考虑管理
个人角色的重要性:社会错位的结果
迈向重视共同体的管理
从自由至上主义到共同体主义
以“管理2.0”讲述哲学的美国
以往对于CSR的批评
向以可持续发展为前提的管理进化
把市场当作动态的“发现性”场所
知识的生态系统与哈耶克及奥地利学派经济学的共同点
关乎日本振兴的管理的生命力
被束缚的日本
旨在建立生机勃勃的经济社会的管理学
一条新途径:“场”的实践性管理方法
身体间性与场
与现场主义的区别
连接场的场
转型期的共同体的管理
第一部分 知行合一的战略学
第一章 管理的实践性理论
战略源自现场
专注于细节的管理
面向基于实践性理论的实践
管理中的实践智慧
实践智慧的DNA
知识创造管理法则①:作为基本单位的身体间性
把战略当作“生活方式”
知识创造管理法则②:实践性知识方法论
作为实践性思维方法论的GTA
实践要点:以身体创造知识的能力
Scrum敏捷开发方法
第二章 知识的生态系统
创意经济的时代
知识资产带来价值
创新:创造新的关联性
新的管理模式
市场:知识的生态系统
知识创造管理的生态系统
知识创造管理法则3:知识创造理论的系谱
知识资产·综合能力
知识资产的潜能
知识资产、能力的相关概念一览
知识创造管理的驱动力
实践要点:知识创造管理的可视化
第三章 作为生活方式的战略
战略论的历程
肇始于意志(主观)的管理
战略中的目的论
共同善与目的的对照
战略制定的步骤
知识创造管理法则4:生存于叙事中
战略论中被忽视的主观性和意志
因“叙事”而变化的主体
叙事与时间
实践要点:叙事战略的案例
第二部分 基于实践智慧的组织与领导力
面向未来的实践
实践智慧
决策不同于判断
坚持辩证法的态度
实践三段论的演习
目的与手段的判断过程
实践三段论的变体
目的与伦理
第五章 成为明智的领导者
领导者的判断力
学习先贤的智慧
分布式自治型领导力
大企业中的机动性组织
知识创造管理法则6:实践智慧的循环
战争中的领导力与实践智慧
“群策群力”的方法
原型的传承
实践要点:反馈的力量
第六章 由“场”创造组织
组织的两种形态
建立共情的组织
激活知识创造
共情的组织管理
对“众智经营”的重新思考
知识创造管理法则7:非树状结构的组织设计
非树状结构的组织
自组织化的组织设计
“小世界网络”与社会资本
实践要点:以“场”的实践驱动组织
向社会开放的实践
泰尔茂的“员工自豪”行为
作为“场”的IT部门:JFE钢铁株式会社的IT部门改革
以项目为导向的办公室:日建设计
提供实践的场所:富士施乐KDI
组织设计与人才培养相辅相成
第三部分 通过业务创新实现可持续性发展
知识创造管理的资产和利润
追随型商业的极限
振兴日本的新业务创造
商业模式是设计的产物
商业模式带来的经济增长
知识创造管理法则8:关联性的设计
第二代商业模式
商业模式的设计框架
实践要点:设计研讨会
利用新的关系产生利润
不断追求商业模式的创新
第八章 将技术融入社会的设计的知识
技术无目的
关于技术管理理念的新观点
用于客户知识创新的设计
追求根本价值导向的模型
根本方法的范例
创造“新纽带”的知识设计
创造世界关系的设计
知识创造管理法则9:融合市场知识和技术的知识设计
实践要点:“体验”的设计
多元化的设计方法
Scrum敏捷开发:具身性与知识设计
第九章 信息之海,为我所用
变化的ICT世界
以人为本的ICT时代的到来
必须走出“加拉帕戈斯化”[2]困境
广泛普及的信息处理技术
Contactivity
创造“场”的网络技术
需要新的IT人才
知识创造管理的视角:用于场创造的ICT
建立作为场及信息空间的组织
实践要点:与工作场所的融合
与商业模式相适应的工作场所
创建协作的场
第十章 作为市场的城市
城市是社会经济活动的知识场
不断探索的历史观
变化的全球经济结构
日本城市的未来
城市型服务经济的兴起
城市型服务经济的价值链
在城市型服务经济中,日本企业的机会
实践的视角:未来中心与智能家居
作为新的城市型经济功能的未来中心
关键的“向上引力”
建议:振兴市场经济的“企业共同体”
企业共同体的3个维度
企业共同体的商业模式
在“城市”这一“场”中追求共同善
内在的社会型领导者
后记 知识创造管理的作用
20世纪的终结
21世纪的经营精神
实践的意志
术语表