《一分钟说话》简介: 《一分钟说 话》是一本沟通表达类图书。主要介绍了如何在一分钟内准确表达自己的主张，并打动对方使其向着自己希望的目标行动。“一分钟内不能表达明白，给你多长时间，你也说不清。”在本书中，作者从实际案例出发，介绍其独家的“调动对方左右脑”训练法，教你用最短的时间，有说服力、有逻辑、清晰明了地表达意图。
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- 序言 我真的很不擅长表达
- 序章 “表达”应该考虑的事——
- 用一分钟讲完
- 第一章 表达的基本事项
- 目标是什么 ——“让对方理解”不是目标
- 为了实现目标，要全力打动对方 ——“讲得漂亮”不是目标
- 第二章 一分钟表达 ——左脑制造用于理解的逻辑
- 思考=推导出结论 ——事实和数据并不是结论
- 根据要有三条 ——使用金字塔模型共享“框架”
- 意思连贯即成“逻辑” ——一分钟不产生误解地表达
- 去掉“基本上”这种词 ——如何削减不必要的语言
- 不要谈自己的努力 ——影响表达的六种多余的话
- 在讲不通的时候，请设置前提
- 第三章 一分钟让对方听明白 ——表达要“流畅、简单”
- 语言和幻灯片都以“流畅”为铁律
- 从“位置”上表现状况
- 简单 ——只使用中学生能理解的语言
- 第四章 一分钟引起对方的注意 ——刺激右脑，让人联想到具体的形象
- 描绘形象要做的两件事
- 金字塔要有三段结构 ——“结论”→“根据”→“比如”的三段式金字塔
- “请想象一下” ——让听众走进具体的形象
- 第五章 一分钟内调动对方
- “潜入现场” ――做报告也要像艺人一样
- 在人前说话的四个要点
- 构建“小本田” ——如何站在“对方的立场”上说话
- “元认知”是优秀的商务人士的共同技能
- 第六章 了解“表达方式”的模式
- 说明新对策时的PCSF
- 尽全力调动对方
- 第七章 实践“一分钟说话”
- 在会议上“决定立场”是很重要的
- 可以直接向上司说出意见吗
- 说出意见后，如何应对否定自己的上司
- 即使自己不举手，也能发言的方法
- 只需放开声音，问题就能解决七成
- 光是大声讲也没有意义
- 只讲逻辑是无法表达好的
- 要实实在在地走进观众，形成“我们”的意识
- 将上司和自己的“金字塔”好好磨合一番
- 夺得了“金字塔”，就掌握了话语的主导权
- 意见不合的时候怎么办
- 要学会引出上司的话
- 要优先解决什么问题
- 【主持会议】 要意识到该发散还是该集中
- 不诱导结论