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铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益

作者:欧德张

类别:《铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益》属于科普学习作品

最后更新:2023-08-29 17:43:17

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《铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益》简介: 马云曾公开评价,“阿里铁军”是阿里巴巴旗下勇猛彪悍、所向披靡的销售团队。在一个团队中,成员的性格、背景和经历存在差异,做事风格也大不相同,怎样才能快速拉近彼此的距离,打造一支高留存率、高绩效的铁军团队呢?在这本书中,欧德张从“思想团建”“生活团建”“目标团建”出发,既分享了硬的制度保障,也分享了软的“心锚”定位,提出团队业绩目标不只是数字,更是挑战,赢不是结果,而是状态,只有经得起真正的业务、真正的战斗考验的人才,才具有真正的价值。践行这些理念的领导者,可以凝聚团队成员的共识并塑造成员的行为习惯,最终打造一支充满战斗力、凝聚力、文化渗透力的铁军团队。
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《铁军团队:上下同欲,凝聚情感,共享利益》全文阅读

推荐序一
推荐序二
自序
第一章 从“虚”到“实”打造文化
虚拟组织
价值呈现
传承布道
团队建设
文化游戏
固定仪式
故事传播
新员工期
培育文化打造的土壤
两个“不说”
如何让文化“长”出来
第二章 造梦想:塑造团队使命感
影响个人绩效的两类因子
两类因子如何发挥作用
有效激励的两个因素
要能够创造惊喜的体验
八大平衡轮圈的应用
营造谈话场,进入对方心理舒适区
目标设定很关键
如何建立激励媒介
绩效考核和绩效面谈
让企业使命关联个人使命
第三章 搭系统:如何充分运用组织中的隐形动力
必须承认事实原貌
人人都有归属的权利
拥有行使职权者优先
运用系统动力进行管理
应用“六个盒子”诊断组织
以提问的方式诊断问题
运用“六个盒子”诊断案例
第四章 建团队:打造一个凝聚人心的组织
为什么要挑战权威
随时随地制造胜利
找到“赢”的不同角度
庆功也是一种领导力
管理就是“看人所长,容人所短”
如何应用员工的天赋
打开团队的心门:“裸心会”
思路1:从独特的经历和回忆中寻找力量
思路2:从彼此能力模型评定中回应对方
思路3:从未来规划构建中互相寻找共性
管理的陷阱
员工的状态分类
第四类员工
建设干部梯队
隔代培养,以战养兵
中层“三板斧”
第五章 打胜仗:让团队爱上“赢”的状态
同频共情
看见远方
生活团建:玩在一起才能干到一起
寻找甜蜜点
留下记忆点
目标团建:随时随地定义成功
NLP逻辑思维层次
阿里B2B广东大区历时10年的变革
关键人物
第二阶变革:交互模式的变化,局部状态的改变
第三阶变革:局部变化推动整体状态的变化
刘自成手写的信
战争启示录:打一场硬仗铸军魂
仪式传递
资源盘点
战斗策略
第六章 企业文化:集体格的形成
个人假设和共享假设
使命、愿景和核心价值观
企业使命和部门使命
企业在不同阶段打造文化的方式
阿里巴巴核心价值观的演变
第七章 制度容器:文化打造的制度保障
制定企业高压线
如何制定高压线
阿里的高压线
企业高速扩张期的招聘技巧
价值观和业绩双轨制考核
阿里的考核制度
第三套制度
阿里的组织保障:“政委”体系
“政委”的工作职责
组织和人
文化
番外篇 如何应对危机
应对危机的状态
共享脆弱
创造安全感
赋予意义