《华为战略财务讲义》简介: 在外界看来，2019年的华为处在多事之秋。然而，在华为创始人、CEO任正非看来，现在是华为*好的时刻。世界经济高低起伏，为什么华为却一路高歌猛进，持续增长30多年？华为的核心治理架构与业务运作逻辑是什么？在业务快速扩张过程中，如何把控风险并助力业务成功？这是很多企业家关心的问题，也是这本书尝试回答和解决的问题。这本书以华为的财经管理系统为中心，多方面阐述了集团战略、组织、治理、风控等内容，从经营管理者的视角，分为“高管懂财报”“高管懂组织”“高管懂战略”“高管懂财经”四部分。作者以财经为抓手，从管理哲学到落地实操，从集团战略层面到一线执行层面，从财经到业务，系统梳理华为的战略财经管理崛起之路。
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- 推荐序一 从“非常落后”到“世界一流”
- 推荐序二 下一个倒下的会是谁？
- 推荐序三 财经管理是华为最需要解码的部分
- 前言
- 第一部分 高管懂财报——狼眼看财报
- 第二章 狼眼看财报（二）
- 第三章 狼眼看财报（三）
- 第四章 狼眼看财报（四）
- 第五章 狼眼看财报（五）
- 第六章 狼眼看财报（六）
- 第七章 狼眼看财报（七）
- 第二部分 高管懂组织——“以客户为中心”的流程化组织
- 第二章 业务有效运转的背后：良好的治理
- 第三章 企业发展的最高目标：建设流程化组织
- 第四章 华为的“川普日落法”：1130日落法，让流程越来越简单
- 第五章 华为的组织演变史：因“时”而变
- 第三部分 高管懂战略——面向未来的战略规划
- 第一章 统一编制语言：拜师IBM，引进BLM
- 第二章 战略要有抓手：管理战略专题
- 第三章 过程不能跑偏：战略审视管理
- 第四章 联通业务与财务的战略规划：“讲语文”与“讲数学”结合
- 第五章 蓝军机制：组织有序的红蓝军PK
- 第四部分 高管懂财经
- 第一章 预算管理：配置资源以对准战略
- 第二章 账务管理：数出一孔，数据之美
- 第三章 运营效率和影响力管理
- 第四章 风险内控管理：从灭火到消防
- 第五章 流程架构和签约授权管理
- 第六章 财经组织架构
- 第七章 财经团队管理：打造铁血财经队伍
- 第八章 财经组织能力建设
- 管中窥豹：海外IFS推行小记
- 场景2：汇报前夜
- 场景4：小玲的眼泪
- 场景6：横跨欧亚大陆、纵横近万里的IFS推行路线
- 变革成功靠什么
- 实操二：变革方案“由厚做薄”三部曲
- 实操三：如何把握变革方案做厚与做薄的灰度和平衡
- 实操四：变革推行结束后的总结
- 来华为，生活翻开新的一页
- 我也是一头狼
- 神秘的高研班
- 战略预备队
- 财经战略预备队