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松下幸之助:战略经营之神

作者:加护野忠男

类别:《松下幸之助:战略经营之神》属于外国小说作品

最后更新:2023-09-23 19:30:03

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《松下幸之助:战略经营之神》简介: 迄今为止,有各种各样的观点研究过松下幸之助,其中最多的就是对其经营理念的讨论,笔者也曾数次论述过这个问题。2011年(平成二十三年)出版的《向松下幸之助学习经营学》(日本经济新闻出版社)就幸之助的经营理念与企业目标以及经营精神之间的关系做了阐述。本书虽然也探讨了经营理念,但是与以往的论述有很大差异,本书的特色就是编写聚焦于“经营之神”幸之助的经营战略和经营理念之间的关系。第一部分《详传》中介绍了幸之助不同阶段的经营战略,领导的松下电器(Panasonic,以下简称“松下”)经营活动历程、作为基础的经营理念以及幸之助的想法与思考,与此同时精选幸之助本人的重要发言以及当时公司内外经营相关人员的言辞,均为本书的重要组成。
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《松下幸之助:战略经营之神》全文阅读

第一部 详传
少年幸吉的天分
通过电器工作学习
对专利和实用新型产品的浓厚兴趣
热情引来多方支持
幸运降临
自己创业时机到来
Ⅱ 创业期的事业开创
认真思考“价格”
接连不断的幸运经历
炮弹型电池式自行车灯的发明、制造及销售
和船场商人山本武信出现观点分歧的幸之助
挑战自己经营方针指导下的理想销售
将希望倾注在超级电熨斗的开发中
稀有之人中尾哲二郎
实践光明正大,践行社会使命
松下“生产商品之前先生产人才”
不勉强经营与积极主义
真空管制造与收音机产业的状况
进军收音机产业
Ⅲ 突飞猛进与艰苦卓绝的时代
阐明真正使命、狂热的集团
知命的事业哲学与思想
于公于私一直支持自己的妻子
知命以后整合组织体制快速发展
迁至门真,倾力培养人才
幸之助的事业哲学——事业部制度与分公司制度
战时体制下的业务发展
即便如此依旧努力专注于事业的幸之助
战后迅速重建
被GHQ的各种限制束缚
上访GHQ
在对立中寻求协调
重建员工组织,寻求各方协助实现PHP
被逼走投无路时内心的依靠
设置事业部制,举起复兴的火把
“从来没有一个时刻像现在这样无奈而感到孤单”
Ⅳ 绝处逢生,飞跃发展
重新开业前往美国
以美国的繁荣为指标积极变革
选择荷兰的飞利浦公司进行合作谈判
将谈判交给“MR.经营基本方针”
松下电子工业的经营
进军电视机和冰箱行业
幸之助与企业合并
履行和社会的“无形约定”
生活革命的引领者
五年计划里的经营掌舵者
九州松下电器的经营
从社长退任为会长
重新开展PHP研究
Ⅴ 重新上场,尽心竭力
松下的海外发展
重大危机面前做出的撤退决断
“热海会谈”前后的幸之助
热海传递的“共存共荣”
会谈后的经营活动
被视为问题的松下产品价格
幸之助的消费者观和物价观
消费者运动高涨之下
正确经营理念的背后
终于完成《思考人生》
Ⅵ 企业家最后的日子
继承——幸之助和新社长山下俊彦
新社长山下大显身手
对松下政经孰寄予的希望
“松下的员工们是不是在幸福地工作着?”
第二部 论述
二、成长战略
三、竞争战略
四、国际战略
五、为什么上等的战略能付诸实施
Ⅱ 支撑战略的经营理念
二、经营理念的变化
Ⅲ 基于理念的人才开发与培养
将“偶然”应用于人才管理
二、经营理念与人才培养
三、从变化和继承的角度看人才开发
Ⅳ 经营组织和组织管理充分发挥人的作用
二、事业部制与分公司制度的管理
三、产销分离型和综合型事业部制度
产销分离型事业部制度和创新
第三部 走进真实的幸之助
创造
责任
对立与调和
一日三省
共存共荣
生成发展
热情
欲望
志向
运气
谦虚
素直之心
Ⅱ 家人口中真实的幸之助
松下正治的“证言”
女儿讲述与父亲有关的记忆
“企业家松下幸之助”简略年表