《OKR管理法则：阿里巴巴、华为绩效管理实战技巧》简介: 当KPI遇到OKR，企业应该如何选择？ 如何让OKR落地中国企业？　　如何通过OKR激励团队打破成长瓶颈？ 绩效变革如何激发员工的绝对驱动力？　　目标达成、能力培养、团队打造、绩效变革、关键结果……　　工作、管理场景全覆盖，全行业、多岗位的OKR应用指导。　　绩效管理是企业管理的核心内容，KPI曾是大多数企业进行绩效管理的首选，自从2013年OKR被引入中国，这种颠覆了KPI的绩效管理3.0模式正逐渐走进大众视野。这本书以阿里巴巴、华为等企业的绩效管理为蓝本，以中国企业管理者面临的管理痛点为主线，力求覆盖一个企业在绩效管理中可能遇到的所有问题。　　为了帮助读者更全面地了解OKR、指导管理者用好OKR，作者总结了十多年来在阿里巴巴、华为的工作经验，从企业绩效管理的需求与实际出发，分别从起源、特征、优势、作用、激励逻辑、实操方法、使用陷阱、改进方式等多个角度全方位地介绍了OKR这一全新的绩效管理工具。聚焦关键目标，化目标为行动，掌握了这本书的内容，你就掌握了企业绩效管理的命脉。
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